2010年一级建造师项目管理小抄【直接打印版】.pdfVIP

1Z201000 建设工程项目管理概论 行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段， 的项目组织结构图予以描述。 包单位配合施工。②业主方委托一个施工单位 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制 动用前准备阶段和保修期。 ●项目组织结构图反映项目经理和费用控制， 或由多个施工单位组成的施工联合体或施工 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至 ●供货方项目管理的任务：①供货方的安全管 进度控制，质量控制，合同管理，信息管理和 合作体作为施工施工总承包管理单位，业主方 项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项 理 ②供货方成本控制 ③供货方进度控制 ④ 组织与协调等主管工作部门或主管人员之间 再委托其他单位作为分包单位进行施工③业 目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 供货方质量控制 ⑤供货合同管理 ⑥供货信 的组织关系。 主方不委托施工总承包单位，而平行委托多个 ●项目管理分为如下：①业主方的项目管理② 息管理 ⑦与供货有关的组织和协调。 ●在线性组织结构中不允许出现多重指令。 施工单位进行施工。 设计方的项目管理③施工方的项目管理④供 ●我国推行建设工程监理制的目的：①确保工 ●管理由多个环节组成即①提出计划②筹划 ●业主方把建设工程项目的设计任务和施工 货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目 程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资 ③决策④执行⑤检查 这些环节就是管理职 任务进行综合委托的模式称为建设工程项目 管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 效益 能。 总承包或工程总承包。 ●资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主 ●建设工程监理的依据：①国家批准的工程项 ●项目管理职能分工表是用表的形式反映项 ●物资采购的模式有：①业主方自行采购②与 利益的项目管理服务都属于业主方的项目管 目建设文件 ②有关工程建设的法律法规③工 目管理班子内部，项目经理，各工作部门和各 承包商约定某些物资的指定供货商③承包商 理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工 程建设论理合同④其他工程建设合同 工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 采购等。 方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属 ●建设部规定下列工程必须实行监理：①国家 工。 ●项目目标动态控制的工作程序有：第一步， 于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种 重点建设工程②大中型公用事业工程③成本 ●工作流程图服务于工作流程组织，它用图 项目目标动态控制的准备工作，第二步，在项 形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或 的形式反映一个组织系统中各项工作之间的 目实施过程中项目目标的动态控制，第三步， ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目 国际组织货款，授助资金的工程⑤国家规定必 逻辑关系。 如有必要则进行项目目标的调整，调整后再恢 管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目 须实行监理的其他工程 ●合同结构图反映业主方和项目各参与方之 复到第一步。 标。 ●我国的建设工程监理属于国际上业主方项 间以及项目各参与方之间的合同关系。 ●项目目标的纠偏措施：①组织措施②管理 ●项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包 目管理的范畴。 ●建设工程项目管理规划涉及项目整体实施 措施③经济措施④技术措施等 括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目 ●建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在 阶段，它属于业主方项目管理的范畴。 ●项目目标的动态控制是项目管理最基本的 进行或运营的环境质量等。质量目标包括满 国际上把类服务归类为工程咨询服务。 ●建设工程项目管理规划的编制应由项目经 方法论。 足相应技术规范和技术标准的规定，以及满 ●工程建设监理的主要任务：①控制工程建设 理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参 ●项目目标的动态控制的准备工作包括①将 足业主方相应的质量要求。 的投资②控制建设工期③控制工程质量④进 加。 项目的目标进行分解②确定目标的计划值 ●建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶 行工程建设合同管理⑤协调有关单位间的工 ●项目管理任务分工表确定项目经理和费用