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工程?部个?人工?作鉴?定 ? 工?程部?个人?工作?鉴定? 工?程部?个人?工作?鉴定? 一?、施?工质?量检?查总?结1?、X?X年?2月?17?日到?公司?开完?会已?后按?照公?司要?求进?行检?查了?深圳?万科?千林?山居?项目?、广?州从?化夏?湾拿?项目?、检?查各?项目?的技?术文?件、?施工?方案?、施?工质?量、?施工?安全?、整?个施?工生?产体?系，?检查?中存?在的?质量?问题?、安?全隐?患、?生产?要点?已全?面做?出了?整改?措施?和技?术控?制方?法，?并将?检查?存在?的各?分项?工程?技术?资料?上报?了公?司。?2、?根据?检查?存在?的问?题我?已经?做了?相关?的整?改技?术交?底，?并将?技术?交底?下发?到各?位工?长手?中，?并切?要求?各项?目主?要管?理人?员按?照相?关技?术交?底资?料实?施控?制工?程质?量，?在实?施过?程中?因管?理体?系不?建全?领导?没有?高度?重视?工程?质量?，层?层落?实不?到位?，所?以执?行中?没有?原格?按照?相关?技术?规范?资料?落实?，没?有落?实的?原因?分析?； ? ?a、?根据?目前?各项?目在?建工?程存?在的?质量?、和?安全?问题?进一?步作?出分?析，?工程?质量?是企?业的?生命?，一?个企?业应?于质?量第? ? ? ?一、?安全?第一?为目?标。?首先?公司?领导?对工?程质?量就?没有?得到?高度?的重?视，?公司?对各?项目?没有?制定?明确?的质?量管?理目?标、?安全?管理?目标?、没?有明?确可?行的?质量?、安?全控?制措?施，?更没?有统?一的?控制?目标?，因?此、?导致?每个?分项?工程?在施?工过?程中?就没?有得?到有?效的?控制?。 ? ?b、?各项?目对?质量?管理?存在?最大?的缺?陷就?是没?有做?好有?针对?性的?作业?技术?交底?控制?书，?高层?管理?人员?对各?分项?工程?的质?量管?理目?标不?明确?，安?全管?理也?不明?确，?更不?用说?有什?么指?导控?制性?的有?效技?术文?件，?波动?性和?随意?性都?比较?大，?根据?检查?结果?可以?反映?出前?期的?实施?过程?，分?项工?程施?工中?基本?是根?据各?位工?长的?随意?性去?指挥?操作?，无?论技?术高?低，?没有?按照?有关?规范?要求?做出?相关?的有?效控?制文?件。?、做?好技?术交?底是?有效?控制?工程?质量?的条?件之?一，?为此?，每?一分?项工?程开?始实?施前?均要?进行?交底?，作?业技?术的?交底?、施?工方?案的?具体?细化?，明?确更?具体?的技?术实?施方?案，?是工?序施?工的?具体?指导?文件?，做?好技?术交?底首?先项?目经?理就?应该?高度?重视?，并?切要?明确?交底?的内?容包?括施?工方?法，?质量?要求?和验?收标?准，?施工?过程?中需?注意?的问?题，?可能?出现?的意?外问?题及?应急?措施?。关?键部?位，?或技?术难?度大?，施?工复?杂的?分项?工程?，没?有做?好技?术交?底的?分项?工程?，不?得进?入正?式实?施。? ? ? ? 二?、生?产与?质量?管理?概述?1、?建设?工程?是一?个生?产的?单件?性，?流动?性、?波动?较大?，它?不像?一般?工业?产品?那样?的生?产线?那么?规范?，有?固定?的生?产流?水线?，有?规范?化的?生产?工艺?和完?善的?检测?技术?、有?成套?的生?产设?备和?稳定?的生?产环?境，?所以?工程?质量?容易?产生?波动?而且?波动?还比?较大?，同?时影?响工?程质?量的?因素?还比?较多?，其?中任?一因?素发?生变?动，?都会?使工?程质?量产?生波?动。?如材?料规?格品?种使?用错?误、?施工?方法?不当?、操?作未?按规?程进?行、?机械?设备?故障?、设?计失?误、?生产?系统?施工?环境?等等?都会?造成?工程?质量?事故?。主?要一?个因?素就?是人?为因?素，?根据?我公?司目?前在?建的?工程?项目?、所?存在?的质?量问?题、?和安?全隐?患绝?大部?份是?人为?因素?所造?成的?质量?问题?和安?全问?题，?总的?归纳?起来?主要?有五?个方?面，?人因?素、?材料?因素?、机?械因?素、?施工?方法?、施?工环?境五?大因?素。?2、?人员?因素?、人?是生?产经?营活?动的?主体?，也?是工?程项?目建?设的?决策?者、?管理?者、?操作?者、?工程?建设?的全?过程?，如?项目?的规?划，?决策?、勘?察、?设计?和施?工，?都是?通过?人来?完成?的。?人员?的素?质，?即人?的文?化水?平、?技术?水平?、决?策能?力、?管理?能力?、作?业能