实业公司现场环境考核标准.docxVIP

现场环境考核标准1、目的为推进公司环境治理，并进一步形成长效机制，维护公司厂容厂貌和环境卫生的美观整洁，建立良好的工作环境和秩序，使现场管理逐步实现科学化、规范化，促进公司的精神文明建设，特制定本标准。2、适用范围适用于公司各厂、处（室）、车间、工段、班组、全体员工及各筹建、外协单位与员工。3、定义3.1现场文明管理实行分级分包负责制。3.2各厂、处（室）卫生区(含各单位办公室）为本厂、处（室）的现场文明管理责任区；各责任区的筹建、外协施工场地现场文明管理由筹建主管部门负责，所在责任区的单位要履行监管职责。卫生区划分图附后，各单位要根据此图建立本单位分级分包责任制。3.公司环保处主管公司现场文明的监督管理工作，负责本规定的组织实施。3.4办公室、总调、筹建、设备、保卫等有关职能处室应按各自职责，配合做好公司的现场文明监督管理工作。4、现场文明管理和现场定置管理标准4.1现场文明做到 “一平”、“二净”、“三清一见”、“四无”、“五不漏”。①一平：地面平整。②二净：门窗玻璃净、墙壁地面净。③三清一见：设备清洁，办公室、操作间清洁，现场清洁(检维修下角料、毛边以及积雪、积水及时清理)，沟见底。④四无：无油污，无废料，无浮土，无垃圾、杂草、碎石。⑤五不漏：不漏物料、不漏水、不漏气、不漏油、不漏电。4.2生产现场定置管理要做到人定岗、物定位、物进区、区分类。①人定岗：每个员工要有自己的岗位职责、岗位卫生区及工作标准。②物定位：所有工具、备件、物品、原燃辅料定位标识。③物进区、区分类：所有区域的物料，分区分类标识。④每个车间、工段、班组要绘制出清晰明确的定置管理图。4.3员工行为要求4.3.1职工要衣着整洁，生产区域要将劳保穿戴整齐。4.3.2不随地吐痰，不随手扔垃圾。4.3.3清理卫生要彻底，不随意转置清扫出来的垃圾,将自己所负责区域的环境做到最好。4.3.4遵守各项规章制度，严格执行各项纪律。不串岗、脱岗，不喧哗打闹、不围聚闲聊，操作规范化、标准化。4.3.5各级领导要以身作则。4.4.垃圾点标准4.4.1办公室结合各单位，根据方便、隐蔽、美观的原则设计固定垃圾点，机修厂负责制作，以便于职工清倒垃圾及垃圾外运。4.4.2职工打扫卫生时清理的尘土、碎石杂物等要倾倒到固定垃圾点，严禁倾倒到垃圾箱或水沟内；废钢等含铁料要单独放置，严禁与生活垃圾混放。4.4.3固定垃圾点和垃圾箱所属单位要及时通知办公室清理外运。4.5各单位卫生区区域内的横幅、标语、告示、黑板、图表、宣教园地等位置适宜和固定、醒目、整齐雅观、有时效。4.6各单位卫生区区域内的公用设施，如灯柱、垃圾箱、公司的标语、水沟、厕所等，由本单位责任到人定时维护清洁，保持公用设施的美观大方、畅通无阻。4.7各单位要因地制宜地进行绿化与美化，并要对本区内的花草树木进行管理，定期修剪、浇灌。4.8原料场清扫标准4.8.1公司主要原料场有炼铁厂、质检处、炼钢厂、钢渣处理场，四单位每周一、周五对料场进行一次大清扫，日常倒料过程要尽量避免散料、撒料，对于倒运过程中的散料、撒料要做到班班清理、清扫。4.8.2质检处及时清理、清扫卸车后的物料，保证料场地面无卸车后的散料。炼铁厂要对此进行监督。4.9各种车辆在厂区内按规定车速行驶，确保行车安全。4.10筹建和外协施工现场管理标准4.10.1各建设施工和外协单位应当贯彻文明施工的要求，推行现代化管理办法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。各筹建主管单位应按以下要求对建设公司和外协队伍进行现场文明施工管理。合同签订部门在施工前要进行本标准的交底工作。4.10.2建设施工现场应设置围墙、护栏。建设施工工地围墙及护栏未经批准不得侵占道路和绿地；经批准临时占用的，占用期限届满，应当及时清理被占现场，并恢复原状。因擅自设置工地围墙、护栏损坏环卫设施、树木、绿化设施的，应当修复或给予赔偿。4.10.3建筑施工现场必须设置“一图五牌”(施工现场平面图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任牌)。4.10.4建筑施工现场出入口应合理设置，主出入口应为牌楼式。现场进出道路与公司道路排水沟连接时，连接处应设置钢制引坡，以防止损坏排水沟盖板。4.10.5运输车辆应做到车轮不带泥进入公司道路，行驶途中不撒漏。4.10.6建筑施工现场应积极推行硬地坪施工，进出道路必须进行硬化处理。施工工地场内道路畅通，排水良好，建筑垃圾及时处理。4.10.7建筑施工脚手架、安全网应符合安全规定，并做到材质统一，整洁美观。各类施工机械、建筑材料放置整齐有序。4.10.8建设和外协施工现场的用电线路、用电设施的安装设置和使用应符合安装规范和操作规程，禁止随意接线接电。现场要设置防火和消防设施，明火作业要有审批手续，特殊工种和特种设备应符合国家的和公司的有