TCL国际电工品牌规划.ppt

序 本案主要探讨和解决TCL国际电工下列问题 进入低压电器市场之后新的品牌架构及品牌战略选择问题 如何处理企业品牌与产品品牌的关系及产品品牌之间关系的问题 提升并丰富TCL国际电工新的品牌内涵，真正做到实现品牌再规划 目 录 TCL国际电工的品牌战略模式分析 TCL国际电工的品牌规划 产品类别的规划 我们做了哪些功课 市场调查报告的研读 与市场部领导对主要问题及传播思路的界定 对竞争对手的研究分析 多次的封闭式策略及创意讨论 已有工业品市场的成功经验 阅读产品及市场的相关资料 第一部分TCL国际电工的品牌战略模式分析 检视TCL国际电工的品牌资产 现有资产多是来自于两个方面的积累 强大的集团品牌支撑力 开关插座在市场中的优秀表现 从联想变革想到的 联想为什么 三大改变理由 联想在海外已经有了7个办事处和超过100家的渠道经销商 LEGEND已经在多个国家被注册，无法使用旧标识 联想需要重新对品牌战略进行规划。 海外业务没有真正意义的品牌业务 联想需要重新定义“联想是一家什么样的公司？” 未来目标“努力成为一家世界级IT服务供应商” 品牌内涵：“诚信、创新有活力、优质专业服务和容易” 对TCL国际电工的启示 新业务扩展之后，TCL国际电工应该是一个什么样的公司？未来目标应该是什么样的企业？ 如何对从发展的眼光为TCL国际电工进行重新的品牌规划？ 如何在TCL国际电工品牌下，利用现有品牌资源对电工产品和低压电器产品两个市场进行宣传，建立一个统一的品牌形象。 好处 现实好处 可以统一在TCL国际电工品牌下，利用现有品牌的优势，最大化利用现有品牌资产，为新产品推广铺平道路 让品牌发展方向更清晰，有利于节省传播费用，实现传播利益最大化 未来的好处 看到品牌的未来，为品牌的未来提出前瞻性的建议 为企业内外部员工鼓劲，激发员工的信心与斗志 为经销商零售商以及关联伙伴建立更为持久的关系增强信心 可以有效地对现有价值链进行整合 怎么做 第二部分TCL国际电工品牌再规划 再规划意义 品牌再规划最根本的动机是为了满足两种需要 “消费者需要品牌形象，经营者需要品牌资产” 设定条件一 设定条件二 三目标分解 品牌战略—品牌未来 A、以“TCL电气集团”作为企业主体，在集团品牌的支持下，透过营销、广告等传播努力，表达企业理念和价值主张 B、在“TCL电气集团”这一企业背景下，统辖“TCL国际电工”与“TCL国际电器”‘TCL国际网络’“TCL国际安防”‘TCL国际照明’等五个专业品牌 C、TCL国际电工：下辖目前所经营的核心业务及相关产品 D、TCL国际电器：辖现在的低压电器以及未来中压高压产品 E、TCL国际网络：主管网络布线以及相关业务 F、TCL国际安防：主管现有安防产品以及相关新业务 G、TCL国际照明：将国际照明纳入电气集团的内容 品牌动态发展策略 品牌战略——品牌结构扁平化 要素构成 品牌定位与品牌内涵 品牌定位 高品质民用电气的技术先锋 品牌精髓 安全 品牌核心价值 安全源于精密 品牌内涵 技术内涵：专业、创新，领先 服务内涵：精干、快捷，全心全意 性格内涵：严谨、热情、精益求精 气质内涵：成熟，理性，优雅有涵养 落实到产品上的表现 TCL国际电工品牌写真 品牌轮盘 经过这样的整合规划，一个具有更大品牌扩张力的新TCL国际电工诞生了！ 谢谢各位的耐心！ TCL国际电工的品牌定位 “开关插座”、“低压电器”的推广差异化表现 TCL开关插座 TCL低压电器 区隔 精致、优雅、完美； 气质内涵 对生活充满热情，情感丰富，少许傲气 性格内涵 周到，细致 服务内涵 技术领先，不断创新超越自我，不断推陈出新，成为行业标杆 技术内涵 对专业有偏执的追求，甚至有时不讲情面 气质内涵 严谨，精干，高销，高要求 性格内涵 专业，实用 服务内涵 技术先进，精确实用；不断向领袖学习最先进的知识，努力成为民族工业的旗帜 技术内涵 品牌内涵的规划，将会指引今后的传播行为，即构成留存于受众心中的品牌印象。这个品牌印象如果对应成一个人，我们期望他是这样的一个人： TCL国际电工品牌写真： 25岁以上，掌握了娴熟专业技能，并不断进取实现自我超越； 乐于接受新思想，对生活充满热情和想象，乐意为他人提供更精致全面的服务； 个性鲜明、举止优雅；注重自身和他人的安全，受过高等教育，有文化品味， 精益求精、追求完美，内涵丰富 “TCL国际电工”，高品质民用电气的技术先锋 使用“TCL国际电工”品牌，不但 让你能获得更多的安全感