宝钢集团项目管理介绍（IPMA）.pdf

项目管理介绍 I P M A 科技部技术贸易室 国际项目管理IPMA C 技术贸易室 1 2011-2-17 介绍内容 项目与项目管理 企业项目管理 宝钢项目管理的思考 项目管理的案例 国际项目管理IPMA C 技术贸易室 2 2011-2-17 项目与项目管理 项目的概念 项目的属性 项目管理的概念及其发展 项目管理的特点 项目管理的内容 国际项目管理IPMA C 技术贸易室 3 2011-2-17 项目的概念 项目－来源于人类有组织的活动的分化。随 着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类 型： 一种是连续不断、周而复始的活动，人类称 为“ 运作” （Operation），如企业的日常生 产活动。 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之 为“ 项目” （Projects）,如企业的研发活动。 国际项目管理IPMA C 技术贸易室 4 2011-2-17 什么是项目？ 一般而言 它是以完成某一特定目标为导向（有明确目标） 它涉及各种相互关联活动之间的协调 有限定的期限－有起点和终点 它是独一无二的（具有独特性） 国际项目管理IPMA C 技术贸易室 5 2011-2-17 项目的定义 项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一 次性努力。 一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某 种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或 提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时 间、费用、人力资源等项目参数内完成。 国际项目管理IPMA C 技术贸易室 6 2011-2-17 项目的主要属性 独特性/一次性 多目标属性 生命周期属性 相互依赖和冲突属性 国际项目管理IPMA C 技术贸易室 7 2011-2-17 项目的目标（SMART） Specific -明确的 Measurable -可度量的 Achievable -可完成的 Relevant -恰当的 Trackable -可跟踪的 国际项目管理IPMA C 技术贸易室 8 2011-2-17 项目的目标-项目多目标属性示意图 功 效 有 限 目标 预