2009江南大学硕士学位研究生入学考试管理学原理真题.doc

单项选择题（每题3分，共30分） 科学管理的贡献不包括（） A时间和运用研究 B任务管理 C作业人员和管理人员的分工协调 D经济人的提出 组织结构的影响因素不包括（） A企业生命周期 B市场份额 C管理技术手段 D环境 宝洁公司内容分为洗发水部、护肤品部等，是依据（）进行部门化的 A职能 B流程 C区域 D产品 斯金纳德强化理论几乎不涉及主观判断等内部心理过程，而只讨论（）的关系 A激励与约束 B行为和结果 C主观与客观 D刺激和行为 广义上说，构建组织共同愿景首先是构建组织自己的（） A利益 B前景 C文化 D关系 战略决策主要是谋求（） A组织目标的实现 B从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案 C组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡 D组织工作的正确指导 7、王东是公司的总经理，徐青是公司的销售部经理，赵平是销售部北京销售分部的负责人，下列表述正确的是（） A赵平用于计划的时间比王东多 B徐青在领导上所花的时间比赵平多 C王东花在控制上的时间比徐青少 D王东花在计划上的时间比赵平多 8、某公司销售部经理制定了一项新销售计划，为了使计划得到有效执行，他设想了下列方法，你认为哪一种作用更大？ A把计划向大家作详细说明，希望大家全力支持 B跟推销员们一起工作，共同完成销售计划 C规定对推销成绩优良的10%的人员给予加薪，成绩不良的5%人员即予以解雇 D对推销员进行培训 9、随着公司业务的不断壮大，矩阵组织应运而生，以下对矩阵组织的描述，错误的是（） A其实质是在同一组织结构中把按职能划分部门和按产品划分部门结合起来 B这种组织结构保持了专业的分工 C能够保证组织中权力明确 D加强了横向联系，专业人员调用灵活，资源保持了较高的利用率 10、新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。长工王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明（） A管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作 B对中、高层管理者，更需要强调考核其概念技能 C王厂长对领导干部要求过高，求全责备 D两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能和人际 论述题（每题15分，共45分） 试论述对管理创新内容的理解 试论述组织设计时主要应考虑的因素 试对集体决策和个人决策进行比较 案例分析（共40分） 案例一 黄明的“三循环模式”（25分） 今年48岁的黄明太阳能集团的董事长黄鸣，额头上的皱纹比以前深了许多。对于10月刚获得了“2006绿色中国年度人物”提名的黄鸣，今年还是值得欣慰的：1月1日，由他较早提议制定的《可再生能源法》正式实施；5月，他应邀参加联合国第14届可持续发展大会，成为第一位登上联合国讲坛的中国企业家；9月，“黄明模式”被列入中央党校教学研究案例。 “我选择了一个既能照顾股东利益，照顾客户利益，又能兼顾环境的事业。”黄鸣说。 “做减法”而不是“做加法” 1995年，时任地矿部山东德州石油钻井研究所技术装备室副主任、高级工程师的黄鸣，放弃了稳定的工作，借债做起了太阳能热水器。 从石油行业转向环保领域，起因是一本书。“是贝克曼的《太阳能？热能转化过程》那本书。”黄鸣说，我们国家的石油开采历史只有几十年。实际上现在剩下的原油只够开采20多年，是贝克曼的那本书这让他看到了做太阳能产业的希望。 “我们面临一次重新洗牌、夺回能源话语权的大好机会。”黄鸣对记者说，在能源紧张的时候不能再“做加法”，应该“做减法”，采用可再生能源替代常规能源。 1995年，整个太阳能产业也就7、8亿元的规模，在这种形势下，黄鸣一门心思做品牌。从1997年开始启动了“全国太阳能科普车队万里行活动”，经过近10年的时间，黄明太阳能科普宣传队行程8000多公里，在全国建立了10000多个营销服务网点。黄鸣说：“在很多消费者眼里，就像微波炉就是格兰仕一样，太阳能热水器就是黄明。” 而在相关技术指标上，据测算，同样是太阳能热利用装置，采集等量的热能折合成电力，美国装置的综合成本相当于4美分/kwh，折合人民币约0.32元，而黄明集团产品仅相当于人民币0.15元/kwh。 黄鸣本人也拥有50多项国家专利，被业界称为“中国太阳能产业化第一人”。“我国能源利用总效率约为32%，比发达国家低10个百分点以上，资源产出效率大大低于国际先进水平，每吨标准煤产出效率相当于美国的28.6%，欧盟的16.8%。”黄鸣认为，能源利用效率低下，能源浪费严重是影响可持续发展的重大问题，也是必须认真研究解决的关键问题。 尽管近年来中国太阳能产业发展迅速，但也存在市场混乱、研发技术投入不足、配套法规不健全等诸多问题。黄鸣担心，这极