理事长在信用社（银行）今年工作会议上的讲话.docVIP

强化新理念　　塑造新形象 激发新活力　　谋求新跨越 努力实现全县农村信用社又好又快发展新局面 ――理事长在信用社（银行）今年工作会议上的讲话 同志们： 送走极不平凡的上年，我们乘着十七大的东风，豪情满怀地跨入了充满希望和挑战的今年。在这辞旧迎新之际，我们召开今天的会议，主要任务是：贯彻落实省联社工作会议精神，总结上年工作，表彰业绩突出的先进集体、先进单位和个人，正确分析我们改革发展面临的新形势、新情况，认真谋划2008各项工作，动员全市农村信用社广大员工进一步解放思想，振奋精神，团结拼搏，求真务实，锐意进取，扎实工作，全面均衡地完成年度各项工作任务。下面，我讲几点意见。 一、上年工作的经验及教训 上年，是我市农村信用社深化改革、加快发展取得重大成绩的一年。一年来，全体员工紧紧围绕联社确定的三年发展规划，积极应对各种风险和挑战，以建设和谐信合，实现又好又快发展为第一要务，以奋力化解风险，扎实提高资产质量为第一导向，以攻坚克难，兑付专项票据为第一动力，全面完成了上台阶的各项任务，较预计的速度更快、质量更高、效果更好、步子更大。全辖各项存款工作实现了稳步增长；贷款投放很好地把握了节奏和力度；不良贷款实现小幅“双降”；财务收支基本合理；经营效益符合现实状况；基础性管理工作得到改善和加强。全县农村信用社2005年夯实了发展基础、2006年实现平稳过渡、上年迈上了又好又快发展的新台阶。 具体指标执行情况。 一是资组工作稳步推进，资金实力明显增强。 二是信贷投放力度加大，贷款规模适度扩张。 三是不良贷款继续下降，资产质量逐步提高。 四是增收节支成效显著，经营效益再创新高。 五是央行票据成功兑付，改革工作持续深入。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 　　总体来讲，过去的一年工作成效显著，发展形势很好。 回顾总结，我们基本的经验有以下几点： 一是推进信用社又好又快，必须以确立正确的发展思路和经营策略为前提。面对基础差、历史包袱重的经营状况，在正确分析面临的形势和有利条件的前提下，我们把经营的基点确定为“高点定位、稳步发展、唯实经营、不搞政绩”。以此统一全体员工的思想行动。确立了以人为本的工效改革，实行的综合考核计酬、有效增加存贷款规模、加大贷款营销力度、狠盘存量资产等经营策略，有力地保证了发展规划的稳步实现。 二是推进信用社又好又快发展，必须以打造一支团结、务实、高效的员工队伍为保障。一年来，联社通过强化业务评比、岗位培训、教育管理等措施，营造了争先创优、合规经营氛围，严肃查处违规违纪行为，员工的合规意识、进取意识、赶超意识不断增强，看到了信用社稳健经营和快速发展的希望。队伍的凝聚力空前高涨，风正气顺劲足，为不断推进礼泉信合事业发展提供了强有力的队伍保障。 三是推进信用社可持续发展，必须以推进内部机制改革为动力。能否建立适应市场竞争和生存发展需要的内部机制，是决定信用社有无活力的关键。我们实行竞争上岗、优胜劣汰、各显其能的用人机制，增强员工工作的积极性、主动性、开拓性和自觉性。同时强力推行绩效考核分配机制、责任清收机制、安全营销机制、强化管理奖罚机制，逐步完善了行之有效的激励机制，实现了个人与事业的同步发展，提高了市场竞争能力，为信用社可持续发展产生了巨大的推动力。 四是推进信用社又好又快发展，必须以强化管理控制风险为约束。经营和管理是相辅相成的两个方面，要搞好经营，必须强化管理。因此，我们必须严格落实各项规章制度，自觉执行各项操作流程，增强个人约束的自觉性。如果我们只注意经营，放松管理，信用社的发展只能是空发展，没有效益的发展，特别是在信贷风险管理上，联社进一步完善了管理制度和管理办法，力促“放款的权力和应承担的责任基本对等”。强化了责任约束，强化了在确保资产安全的前提下增收创效意识，控制了新增贷款的风险。 在肯定成绩的同时，我们也应清醒地认识到，全县农村信用社改革和业务发展还面临着许多困难和问题。主要表现在：一是业务进展不够均衡，社与社之间差距较大。存款方面，有8000个信用社完成了计划任务，有9000个信用社实绩与计划相差较大；逆向调整不良贷款盘活与清收方面，无一家完成，最差的占比不足12000％。二是面临严峻的竞争形势,员工的综合素质和竞争意识不强，缺乏应有的创新精神和有力的创新措施，对竞争日趋激烈的前瞻性和紧迫感不强，还没有充分认识到竞争性农村金融市场带来的风险和挑战,经营观念未能彻底转变，传统经营、粗放经营的思维惯性较大，仍停留在粗放经营的低层次管理意识和经营手段上，有待于进一步拓展和改进。三是激励机制的作用没有得到充分发挥，小富即安、小成则满的思想依然存在，干大事、创大业的信心和干劲还不够足。四是案件综合治理有待于进一步强化。个别员工行为不够规范违规越权发放贷款、违规操作信息录入的现象屡禁不止；守库、