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此外，施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。 2Z102042 掌握施工成本控制的步骤 确定施工成本计划后，实施过程中必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下： 1、比较 2、分析 这一步是施工成本控制工作的核心。 3、预测 4、纠偏 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。 5、检查 2Z102043 掌握施工成本控制的方法（P86） 一、施工成本的过程控制方法 对人工费、材料费的控制主要是采用“量价分离”的方法。 二、赢得值（挣值）法 赢得值法最先由美国国防部确立，目前世界上许多先进公司已普遍采用这种方法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。 （一）赢得值法的三个基本参数 1、已完工作预算费用 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量X预算单价 业主正是根据该值为承包人完成的工作量支付相应的费用，即该值是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。 2、计划工作预算费用 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量X预算单价 一般说来，除非合同有变更，该值在工程实施过程中应保持不变。 3、已完工作实际费用 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量X实际单价 （二）赢得值法的四个评价指标 1、费用偏差CV 费用偏差CV=已完工作预算费用 – 已完工作实际费用 费用偏差 0，成本节支；费用偏差 0，成本超支。 2、进度偏差SV 进度偏差SV =已完工作预算费用 – 计划工作预算费用 进度偏差 0，进度提前；进度偏差 0，进度延误。 3、费用绩效指数（CPI） 费用绩效指数（CPI） = 已完工作预算费用 / 已完工作实际费用 费用绩效指数 1，成本节支；费用绩效指数 1，成本超支。 4、进度绩效指数（SPI） 进度绩效指数（SPI） = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用 进度绩效指数 1，进度提前；进度绩效指数 1，进度延误。 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，但有其局限性。而费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差。 费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析；而费用（进度）绩效指数不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。 （三）偏差分析的方法 偏差分析的方法常用的有横道图法、表格法和曲线法。 1、横道图法 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能准确表达出费用的绝对偏差，一眼感受到偏差的严重性。但反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。 2、表格法 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。这种方法的优点是灵活、适用性强、信息量大，而且表格处理可借助计算机。 3、曲线法 （四）偏差原因分析与纠偏措施 1、偏差原因分析 项目实施过程中，最理想的状态是三条费用曲线靠得很近、平稳上升。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能 发生关系到项目成败的重大问题。 2、纠偏措施 2Z102044 掌握施工成本分析的方法（P94） 一、施工成本分析的依据 施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径 。 (一)会计核算? 会计核算主要是价值核算。资产、负债、所有者权益、营业收人、成本、利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。会计核算是施工成本分析的重要依据。 (二) 业务核算 业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但 可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。 (三)? 统计核算 二、? 施工成本分析的方法 （一）成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 1、? 比较法??? 比较法，又称