宝钢股份自主管理活动简介.ppt

（4）经过整理形成若干个方案之后，对这个方案逐个进行综合分析论证，做出评价。 评价标准：技术的可行性（含难易程度） 经济的合理性（含需投资多少） 预期效果（实现目标的概率） 耗时多少 对其它工作的影响 对环境的影响 活动程序及方法 （5）通过各方案间的比较，选出分数最高的作为最佳方案。 如果有几个方案分值较接近，则可根据最重要的标准得分顺序排出这几个方案的顺序，作为准备实施的几个方案的优先次序。 活动程序及方法 4、制定对策：—— 具体化要求 （1）具体制定对策前，先将选定的方案具体化。 （2）对策表仍须按“5W1H”的表头设计来制订。 步骤同“问题解决型”。 运用流程图描述该方案的具体步骤； 运用PDPC法描述该方案实施的具体步骤，预测每一步实施中可能遇到的问题及对策，以保证该方案能够顺利实施下去； 用系统图按手段（或要素）展开型将方案具体化。 方法： 活动程序及方法 5、按对策表实施： “创新型”课题的对策实施阶段，可能需要做的试验较多；可能按对策表中的措施去做了，但未达到对策表中的目标，需要小组成员再讨论提出一些补充措施加以实施，直至达到目标。 做好记录，尤其是试验数据的积累很重要； 活动中适当穿插一些必要的学习活动，助于实施顺利进行。 要求 活动程序及方法 6、确认效果 7、标 准 化 8、下次课题 同“问题解决型”课题 活动程序及方法 第一章 自主管理活动概述 第二章 宝钢自主管理活动推进 第三章 自主管理活动程序及方法 第四章 宝钢自主管理课题活动流程及成果评审 课题登记 按程序活动 组成小组 发布 课题组长 辅导员 小组成员 PDCA 循环方式 作业区 分 厂 厂 部 公司级 公司外 材料总结 一张纸 一块板 一、自主管理活动流程及bes操作流程 1、活动流程： 活动流程及成果评审 虚框内的流程在bes系统合理化建议模块 虚框外的流程在bes系统自主管理模块 合理化建议提出 实施途径：自主管理 分厂审批采纳并产生编号 进入自主管理系统 小组登记 课题登记 分厂领导审批 否 否 是 是 阶段小结 课题结束 进入合建系统 填写实施小结等 合建评审结束 成果登记 进入自主管理系统 各级发布会 结束 单位管理员审批 进入合建系统 按程序活动 2、自主管理课题bes系统操作流程： 活动流程及成果评审 （1）登录bes系统“现场改善”模块下“合建及自主管理”子模块 活动流程及成果评审 （2）进入合理化建议模块点击进入“新建议输入”画面 活动流程及成果评审 （3）提出合理化建议并选择自主管理实施途径 活动流程及成果评审 （3）提出合理化建议并选择自主管理实施途径（续） 活动流程及成果评审 （4）建议被采纳后自动转入自主管理模块进行小组登记 活动流程及成果评审 小组人数一般控制在3～10人。对于公司重点自主管理课题辅导员必须由经过公司辅导员资格培训的人员担任，重点课题组长也必须经过公司课题组长或辅导员资格培训。 （5）课题登记 活动流程及成果评审 （5）课题登记（续） 活动流程及成果评审 （6）分厂领导及单位管理员审批课题 活动流程及成果评审 （7）课题实施并及时上传活动记录 经审批通过的课题，由组长组织小组按自主管理活动程序开展，待第七步骤“按对策实施”结束后上传“阶段小结”内容；待十大步骤全部实施结束后上传“结题报告”，并提交结题申请。 活动流程及成果评审 （8）课题结题审批 经分厂及单位管理员审批同意结题的课题将自动转入合理化建议系统，待申报合理化建议成果奖，结题的课题可参加各层级发布会。 活动流程及成果评审 （9）成果登记 （成果发布获奖荣誉） 活动流程及成果评审 （9）成果登记（续） 活动流程及成果评审 二、小组活动记录及成果总结 1、小组活动记录 （1）记录每次活动的内容； （2）记录现场实际； （3）对数据进行保存，便于总结； （4）不一定有条理：“白天的科学与夜晚的科学”。 活动流程及成果评审 宝钢内部发表－－“一张纸”、“一块板”、PPT总结材料或其他形式 （要求能够将成果表述清楚） 公司外评审－－－完整的成果材料 2、成果总结的目的及形式 （1）主要目的 汇报、发表与交流小组活动成果； 提高小组成员科学总结活动成果的能力。 （2）总结形式 活动流程及成果评审 “一张纸”或“一块板”总结方式优点及要点 宝钢自开展自主管理活动以来，比较经典的总