宝钢企业信息化之路.ppt

为了应对公司所面临的从一厂到多厂、从一地到跨地域的全新的管理形势和要求，综合考虑前述各种因素，我们初步制定了公司的信息系统总体框架和蓝图，如下面的两张图所示。 企业信息化建设效果 A、运营效益 降低培训、库存等成本 缩短交货期及各种管理流程周期 提高劳动生产率 改进数据质量 改进客户服务 企业信息化期望效果 B、管理效益 优化资源配置和管理 体现在库存、维修、生产作业计划等方面 提高决策水平 体现在对市场、客户需求、环境变化等响应速度的提高上 加强管理控制，包括生产成本控制 C、战略效益 支持企业未来发展 支持企业的战略联盟 锁定客户 促进企业创新 促进成本领先 提高产品差异化 保持竞争力 显性效益 生产效率的提高、产能的提高 废品、失效、返工等损失的减少 企业运营成本的降低 错误率的降低 库存成本的降低 原材料处理成本的降低 能源成本的降低 资源利用率的提高 交货周期的缩短 员工培训成本的降低 用户需求响应速度的提高 管理水平和管理效率的提高 决策周期的缩短和水平的提高 企业流程和组织结构的优化 企业信息化效益 实现按客户的需求组织生产 加快对客户的响应速度 体现“质量为本”的管理理念 强化物流控制的有效手段 体现精益生产、敏捷制造的思想 增强应对突发事件的能力 规范化和透明化管理 经营成果得到及时反映 提升企业掌握核心技术的能力和持续改进的能力 提升与战略客户的协同运作能力 信息化建设为宝钢创造竞争优势 企业信息化是个动态的过程 ——只有开始，没有结束！ 电子商务 整体产销系统 整合优化 数据仓库 数据挖掘 整体产销系统 供应链管理 整体产销系统 宝钢信息化的持续发展 成为一个跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的跨国公司。为此，宝钢必须成为一个一体化的市场竞争主体，最终要成为国际资本市场的公众化公司。 宝钢股份的一体化运作 宝钢新一轮发展战略目标 金融服务 资源开发 信息、工程技术服务 深加工及其制品 化工 综合利用 钢 铁 金融服务 资源开发 贸易服务 宝钢战略产业结构示意 所谓一体化是由集团总部统一制订战略，统一调度和运作资金，集中开展投融资活动，充分发挥研发、采购、产销、财务等方面的协同效应，实行销售、采购等方面的一体化运作，而各钢铁生产单元则作为制造基地负责生产、质量、设备等属地化管理。 宝钢集团的一体化运作 产线级基础自动化与过程控制系统比较完整，制造基地级制造管理系统比较整齐，已分别建成自下而上纵向集成的四级计算机体系。 宝钢分公司 梅钢 公司 不锈钢分公司 特殊钢分公司 中厚板公司 宝日汽车板 宁波宝新公司 烟台鲁宝公司 八一 钢铁 制造基地制造管理系统 产线过程控制系统 生产厂生产控制系统 基础自动化 基础自动化 L3 L4 区域信息网 L2 控制网 L3 L3 L2 L2 L2 L2 L2 L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1 信息主干网 一体化运作[区域执行层] 协同办公、电子商务 决策支持 综合统计 数据分析 产品盈利能力 成本标准/计划值 工程管理 项目计划管理 项目控制管理 建设过程管理 基础管理 采购管理 物料及供应商 战略寻源 采购执行 采购物流管控 人力资源 组织规划 配置管理 绩效考核 薪酬福利 财务管理 会计管理 资金管理 预算管理 公司监管 研发管理 科研项目管理 实验室管理 档案情报管理 营销管理 客户关系管理 综合销售计划 销售业务管理 销售物流管控 制造管理 生产管理 质量管理 设备管理 能源管理 成本管理 安环管理 钢铁主业信息化总体架构 一体化运作[钢铁主业经营层] 对钢铁主业分/子公司采用运营管控模式，对相关多元化子公司采用战略管控模式，基本建成纵向一体化管理与横向协同管理