上海国资国企改革发的展情况介绍.pptVIP

二0一0年八月;;1、上海国资国企改革的四个阶段;一、大胆探索深化国资国企改革的新路子;关键举措之一：建立和完善全市国有资产管理体制;关键举措之二：加快实施抓大放小的战略性改组;关键举措之三：稳妥规范实施国有企业的兼并破产;关键举措之六 大力发展补充保险 ;3、上海国资国企改革的主要成果;3、上海国资国企改革的主要成果;3、上海国资国企改革的主要成果;3、上海国资国企改革的主要成果;3、上海国资国企改革的主要成果;界定三个资金用途 这笔资金主要用于被托管职工的基本生活费、门诊医疗费和社会保险费 ;4、上海国资国企改革的基本经验;4、上海国资国企改革的基本经验;4、上海国资国企改革的基本经验;4、上海国资国企改革的基本经验;;1、上海国资企业的基本情况－资产情况;1、上海国资企业的基本情况－企业情况;2、上海国资国企的管理机构－变革历程;2、上???国资国企的管理机构－组织结构;3、上海国资经营公司的运作案例;上海国资经营公司的运作案例;国盛集团的运作案例;上海国际集团的运作案例;;1、《关于进一步推进上海国资发展的若干意见》;1、 《关于进一步推进上海国资发展的若干意见》;1、 《关于进一步推进上海国资发展的若干意见》;2、产业结构调整背景;上海市的“三二一”产业体系 ;2008－2009年;3、第三轮重组概况;3、第三轮重组概况;4、相关案例－上海华谊集团的产业结构整合与重组;