中国华电集团公司火的电工程开工管理程序(B版)1.docVIP

附件1 中国华电集团公司 火电工程开工管理程序（B版） 第一章 总 则 第一条 为进一步加强和规范集团公司火电工程开工管理，全面落实项目各项边界条件，确保工程主体开工后能连续施工，项目投产后实现预期效益，满足集团公司项目投资管理的要求，根据《中国华电集团公司投资管理办法》、《中国华电集团公司基本建设项目投资计划管理办法（2014年修订版）》等规定，现将2013年5月颁发的“中国华电火电制〔2013〕303号”中的《中国华电集团公司火电工程开工管理程序（A版）》升版为B版。 第二条 火电工程开工管理包括：施工准备、开工决策、主体开工三个阶段。 第三条 本程序适用于集团公司独资或控股建设的新、扩、改建的火电工程，其他工程可参照执行。 第二章 开工管理 第四条 施工准备 （一）施工准备条件 1. 项目必须符合集团公司立项决策管理相关规定并已纳入国家投资项目建设规划或核准计划，完成可研审查。 2. 经济评价指标与立项决策相比无较大不利变化，无较大不确定因素，投资风险总体上可控，满足集团公司要求。资本金内部收益率和项目达产后前三年净资产收益率等指标满足集团公司控制标准，重要参数不能有颠覆性的变化。项目效益测算表如下： ——财务评价基础数据表 序号 项目名称 单位 基本参数 立项决策阶段 施工准备阶段 1 装机容量 MW 2 静态投资 万元 3 建设期 月