九略-五矿海外战略沟逆划.pptVIP

五矿集团海外发展规划; 指导思想;五矿集团海外发展规划结构树;内容纲要;第一部分 海外企业的现状;1.1 五矿集团主要海外企业的地理分布;五矿集团海外企业;2.1 五矿集团海外企业的优势;2.2 五矿集团海外企业存在的问题;;3.2 加入WTO 集团所面临的内外夹击;3.3 五矿集团战略管理体系;内容纲要;第二部分 海外发展规划方案;（一）海外企业的定位及使命;说明-1 构建国内外分销网络是未来五矿集团 参与贸易竞争的核心优势之一;说明-2 海外网络的商业价值;说明-3 海外企业必须为国内板块服务;说明-4 五矿集团需要海外利润型业务; 是指针对不同类型的业务——成本服务型业务和利润型业务，分别以成本中心和利润中心的身份向集团承担的综合财务责任。 ;定 义;六 家 洲 公 司;五矿集团（海外部分）;;洲公司的组建要本着最经济的成本原则，既可以采取新建的方式，也可以将条件成熟的国别公司升格为洲公司； 洲公司可依据洲公司发展战略以及各国具体 情况，确定所属国别公司的法律属性，或子公司或分公司或办事处。 各洲内所设合资公司，原则上为洲公司的控股子公司或参股子公司，其产权由洲公司持有，业务由洲公司统筹，在具体实施中，洲公司客可依据具体情况灵活处理。 为避免业务跟着人员走的现象，各洲公司在总量上，通过预算，统一以组织的身份向各板快及总公司承担责任，洲公司内部通