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高级财务管理作业（一）参考答案一、名词解释：1、目标逆向选择：也称目标次优化选择，目标换位，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员的企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神。2、公司治理结构：是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、监事会、经营者、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容。3、财务管理体制：是指管理总部或母公司为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。4、财务总监委派制：母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。5、财务政策：是管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标，而对集团整体及各成员企业的财务组织管理活动所确立的基本行为规范与价值判断趋向标准。它是实现财务资源配置与使用秩序化、高效率性，控制与督导集团整体财务战略得以遵循与贯彻实施的核心保障。二判断题：1、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。（ ）2、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（√ ）3、企业贪图财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制。（√ ）4、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（√）5、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。（）6、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。（）7、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（√）8、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。（√）9、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（）10、财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。（√）11、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。（）12、在财务报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。（√）13、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。（）14、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。（）15、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。（√）16、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。（√）17、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（）18、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。（）19、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。（√）20、企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。（√）三、单项选择题：1、企业集团的组织形式是（C）。A．一个单一结构的经济组织 B．总公司与各个分公司的联合 C．多级法人结构的联合体D．若干个法人联合在一起的集合体2、企业集团总部财务管理的着眼点是（C）。A．企业集团整体的日常财务事项 B．高效而低成本地融资 C．企业集团整体的财务战略与财务政策D．合理安排与调度企业集团资金3、公司治理需要解决的首要问题是（B）。A．激励制度的建立 B．产权制度的安排 C．董事问责制度的建立 D．组织结构的健全与完善4、 ( C )是法人产权的基本特征.A．享有剩余索取权与剩余控制权 B．实施委托代理制 C．独立性与不可随意分割的完整性D．明确产权利益关系5、在企业治理结构的基本层面中,居于核心地位的是（C）A．所有者 B．经营者 C．董事会 D．监事会6、在下列权利中,母公司董事会一般不具有的是( B )A．对子公司的股权控制结构的安排 B．对母公司监事会报告的审核批准权 C．对子公司财务总监委派权与解聘权 D．对各子公司股利政策的审核批准权7、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行( A )调整A．互逆性 B．同步性 C．浮动性 D．全员性8、企业集团财务战略规划与定位的立足点是（C）。A．企业集团的财务环境 B．企业集团的生产战略 C．企业集团的营销战略 D．企业集团的战略发展结构9、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是（D）。A．控制或降低财务风险 B．控制或降低