徐永前-中国企业创械穆发展和转型升级中的法律需求与服务.pptVIP

;主 要 内 容(一);主 要 内 容(二);; 2. 国有经济的战略性调整 依托优势企业，凭借资本市场，依法有序推进国有经济战略性调整：创新发展一批，重组整合一批，清理退出一批。 《企业国有资产法》与八大安全 何谓“优势企业”？ 未来主要是两类：国有资本投资/运营公司 何谓“僵尸企业”？停产半停产、连年亏损、资不抵债、靠政府补贴或银行续贷维持经营的企业。 “去产能”和处置僵尸企业的关系：前者是目标，后者是工作对象。 “僵尸企业”（产能过剩领域的特困企业） 与困境企业（一般亏损企业和特困企业）的关系。 “僵尸企业”四项参照标准 1000亿用于1、支付补偿金；2、支付拖欠工资；3、接续社保费等。不能用于支付企业债务或弥补投资损失。 大成与国资委合作课题： （1）《国有资本投资和运营公司章程管理研究》 （2015）已经结题 （2）《国有企业依法破产实务研究》 （2015）正在调研 ;（二）法律人的职责使命：企业、政府、社会、中介机构;二、国资国企改革及转型升级路径选择和操作实务;组建国有资本运营/投资公司是深化国资管理体制改革的重要内容;顶层集团改制组建为两类资本公司的政策法律依据;1、国企整体上市的四种经典路径选择操作实务; 1.企业的主业集中在一个行业； 2.主业资产只进入一家上市公司； 3.一些存续企业资产质量差、富余人员多； 4.母公司与上市公司之间有关联交易、同业经营(非同一地区)甚至同业竞争(同一地区)； 5.需要对存续资产不断进行整合、改造，具备条件的资产不断注入上市公司。;（三）同一行业的多个业务分别上市;（四）不同行业的多元业务分别上市;;本次资产重组要实现的四个目的;重大资产重组预案的四个特点;重大资产重组预案的四个特点;?后续工作和重大意义;3、国企混合所有制改革员工持股操作实务;4、国企混合所有制改革其他路径操作实务;三、走向“一带一路”，积极化解过剩产能; —— 领先一步的央企国企法律风险管理 ——构建境内外一体化法律风险管理体系整体思路 ——如何构建境内外一体化法律风险管理体系 ;——领先一步的央企国企法律风险管理;——构建境内外一体化法律风险管理体系整体思路;2、法治丝路与六大经济走廊产业园区规则设定;白俄罗斯中白工业园项目介绍; ;用法律手段化解政治风险;柬埔寨中柬金边经济特区基本情况;在柬投资产业园的政治和法律风险;马来西亚关丹园的成功实践——通过互学原则推动东道国立法;CLO主导下的国际产能合作园区操作实务;产能合作园区顶层设计;产能合作园区建设和运营维护;CLO主导下的国际产能合作园区的创新理念;3、法律风险的微观视角与管理应对 （最新法律实践）;产能过剩领域法律需求和服务;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;收购破产重整中的ST上市公司 ——企业破产重整的实践;沧化一案的多个创新;重整计划草案的内容;重整计划方案的关键;五、公司治理优化和管理提升中的法律实务;2、公司法价值取向与治理结构完善;（二）国有公司卓越董事会的构建;卓越董事会的职责定位;——董事会的决策定位;卓越董事会的外部性和独立性建设——功能定位、有效提名与实务设计;卓越董事会应发挥四方面的作用——淡马锡执行董事、总裁何晶;复合薪酬激励～完善法人治理结构的重点;（三）公司管理提升实务;监管机构“三三”制要求;股东行权代表的委派管理和对所投资公司的重大事项管理制度;建立股权决策支持系统，实现对股权信息动态管理;提升集团管控能力，积极开展跨国并购——例举中广核;某500强企业年度企业全面风险管理报告;某500强企业年度企业全面风险管理报告; ;某500强企业年度企业全面风险管理报告;年度全面风险管理总体评估情况;年度全面风险管理总体评估情况;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Cop