SCRUM 软件开发方式和互联网在线服务部门的合作.ppt

SDM 341 队友(Scrum)软件开发方式和互联网在线服务部门的合作 问题：建造一栋独立屋的最快时间？ 提纲 长尾理论突破传统二八定律 互联网软件工程开发的主要挑战 敏捷开发与队友软件开发方式 事例解读 队友软件开发方式经验 改善流程管理 扩大交流和增进合作 增大自动化程度 Q A 二八定律 巴莱多定律（二八定律) 1897意大利经济学家巴莱多在研究英国收入分配发现 最重要的只占约２０％，其余８０％是次要的 1949,哈佛语言学家乔治.齐普夫 单词出现频率按照流行程度进行排序, 排在第k位的项目其比重为第一项的1/k:齐普夫定律 个人的财富和收入 城市人口 商店销售 图书、音乐和电影 二八定律的体现 百分之二十的消费者购买百分之八十的某一类商品 而百分之八十的消费者只购买另外百分之二十的商品 传统营销手段受制于薄弱的技术和高昂的成本 二八定律有失效的可能性吗? 二八定律的总结 预料不平衡的基础: 多样化 不平等现象 网络影响:例如新闻，报纸，电视，… 互联网的不断发展，让我们看到了二八定律失效的可能性 长尾理论 长尾理论 克里斯.安德森: ”连线”杂志主编 只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。 恐龙长尾”的分布特征 长尾理论例 亚马逊网上书店成千上万的商品书中，一小部分畅销书占据总销量的一半，而另外绝大部门的书虽说个别销量小，但凭借其种类的繁多积少成多，占据了总销量的另一半。 长尾的价值在互联网软件的体现 互联网软件的趋势 三股势力正改变目前软件产业经济 书写软件程序的费用大大减少: 世界各地人才 软件运送费用也大大下降: 网上下载既块又好 寻求最佳软件的成本也渐渐简单:网上用户群之间的沟通 通过网络提供网上软件并远程管理将成趋势 互联网软件体现长尾效因 定位在中高端、面向大中型企业的管理软件一度在市场上占据主流 软件的互联网应用环境为一些更为低端的用户创造了机会: 交易成本 广泛的用户基础 通过ASP的方式来得到软件服务 游戏软件和广告的插入及综合等 互联网软件工程开发的主要挑战 及时: 上市时间 效率 (关键) 成本: 投资回报 适合大部分用户的需要 敏捷开发 传统软件开发方法 大量的文档书写 实现各种功能, 最后组装在一起 不到项目最后, 无法知道终局 瀑布式方法是一个代表 瀑布式方法管理 传统软件开发方法的问题 这些文档往往并不准确 软件需要修改 修改软件会引起系统混乱, 一个微小的错误就能导致互联网系统崩溃 敏捷开发的卖点 尽快地, 经常地提供满意的软件版本 开发过程中是迭代的，可以不断地根据结果作出反应 总体功能的价值可以在早期就被评估，项目组可以调整下一阶段要开发的内容 时刻注意跟上市场变化的步伐 敏捷开发的要求 总体框架要灵活以有因变能力 简单设计反而好 尽量提供无缺陷的软件 不段的学习和提高以提高技术和设计能力 充分尊重个人意见, 提供个人决策权 耐性地听取意见, 尽快地改变采用最佳方案 队友(Scrum)软件开发方式 队友(Scrum)开发方式是敏捷方法之一 队友(Scrum)开发方式来历 Scrum一词来源于橄榄球运动，过程是迅速，有适应性，自组织的 1995年由先进的开发方法公司提出，2001年由 “敏捷联盟”推广 团队成员能够独立地，集中地在创造性的环境下工作 队友(Scrum)开发团队的组成 7人组成 管理者主持会议，负责对整个项目的成败 对于人数多于7人的项目团队，建议与其扩大团队规模不如将团队分组 通过Scrum会议对各个子团队的工作进行同步 团队不止是一个程序员队伍，它由各种背景下的不同角色组合而成，包括商业分析者，设计师，程序员和测试者等等。正确的组合决定了团队的能力和效率 大团队的组成 团队再分组 多个小团体 最有效的大部门合作方法 也适宜地域分布的要求 队友(Scrum)开发团队的组成 队友开发人员的角色和责任 队友(Scrum)开发如何工作 产品拥有者持有产品订单，控制并区分功能的开发次序 队友团队和产品所有者共同检视订单，决定优先功能开发优先级 开始被称为“疾跑”的迭代过程: 时间为30天。 管理者负责团队与外界的交流都必须经由进行 在团队对“疾跑”的作用有更多了解以后，团队成员就可以调整原始的产品评估，并将“疾跑”过程中获得的信息加入到产品订单中 队友(Scrum)开发如何工作 每日的队友会议 每月的“疾跑”计划和“疾跑”审查会议紧密相连 “疾跑”审查会议持续半天: 团队演示完成的内容 总结: 订单 “疾跑”计划和回顾 管理承诺 每日的队友会议 进度回溯 队友开发工作流程 管理与阶段 队友(Scrum)事例 互