第一章 中小企业管赖捻概述.ppt

欢迎学习《中小企业管理》;;;;一、企业的概念;;;三、中小企业概述;《中华人民共和国中小企业促进法》;（二）中小企业的崛起;【案例】摩托罗拉的发展; （三）我国中小企业发展的政策 1、《中小企业促进法》 2、资金支持 3、改善融资环境 4、创业扶持 5、技术创新 6、市场开拓 7、社会服务;;;独资企业的设立条件;问：个人独资企业与个体工商户区别？ ;;合伙企业的设立条件;（三）公司制企业;;;（2）设立条件;;（4）有限责任公司的特点;;（2）设立条件 ;;（3）组织机构; （4）股份有限公司的特点; 1）资本证券化，并允许自由转让； 2）个人财产与企业财产完全分离； 3）所有权与经营权分离，股东不参与经营，企业经营权由董事会和经理掌握。 ;;;;;;;;;有形资源 无形资源;第二节 管理的概述;;;;;;五、 管理的职能; 2、组织职能 具体表现在： （1）建立企业组织结构 （2）划分责职和职权 （3）形成信息沟通渠道 （4）合理配置各种要素; 3、领导职能 具体表现在 （1）发挥领导统帅作用 （2）集中领导与分工负责 （3）领导指挥与参谋指导;4、控制职能 具体表现在 （1）确定控制标准 （2）衡量实际效果 （3）采取改进措施 案例P21 第3题;第三节 管理者;二、管理者的分类;操作者;三、管理人员的技能;管理人员的技能要求;;图1—1直线制组织结构图;;图1—2 职能制组织结构图;;图1—3 直线—职能制组织结构图;;图1—4 事业部制组织结构图;;图1—5 矩阵制组织结构;第二章 管理理论的演进;二、 科学管理阶段;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;三、现代管理阶段;　霍桑实验几个阶段 ;1、梅奥的人际关系学说; 2、激励理论 ①马斯洛的需要层次理论; 2、激励理论 ②双因素理论 美国心理学家赫茨伯格1959年提出了激励因素和保健因素，简称双因素理论。 保健因素 （与工作环境有关，只能消除人们的不满 ） 激励因素 （以工作为中心，能够给人们带来满意感 ） ;3、人性理论;现代企业管理课件;现代企业管理课件;③Z理??;四、 现代管理理论的发展; 五、未来管理的变化趋势 ;五、未来管理的十大变化趋势;现代企业管理课件;第三节 现代企业制度;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件