生产部经理主任岗位说明书.docVIP

生 产 总 监 　　职务名称：生产总监　　直接上级: 总经理　　　直接下级：生产部经理　　本职工作：负责全面生产和生产设备管理　　工作责任：　　一、业务职责　　1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。　　2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。　　3、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。　　4、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。　　5、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。　　6、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。　　7、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 　　9、负责重要生产设备的申购。　　10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。　　11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 生产计划职务说明书 职位：生产计划、统计工作目的：协助生产主管编制生产计划，汇总各车间每日生产进程，输入生产所需的各种数据，为掌握和安排公司生产进度提供真实、可靠、及时的数据，在有要求时，协助生产主管、调度协调各车间、部门的生产衔接。工作职责：1． 每天做好各车间的生产进度汇总统计，把各车间的生产数据汇入电脑。2． 根据生产计划和各车间完成情况，分析和提出影响完成生产计划所缺少产品的部件清单及相关工序。3． 按生产计划要求及生产进度安排，协助生产主管、调度编制生产计划，并下达到各相关生产部门。4． 协助生产主管、调度协调各车间、部门之间的生产衔接。5． 完成交办任务。6． 按时写出周、月、年工作小结。　　　　　　 市 场 部 经 理 岗位名称：市场部经理直接上级：营销部经理；直接下级：业务管理员，市场调查员；本职工作：全面主持市场部的工作； 工作责任：1. 对产品销售管理工作；2．负责市场开拓和管理工作；3．负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作；4．对销售管理办法的研究和改进；5．产品市场销售潜力的调查和分析；6．对下属人员工作的考核、评比、激励；7．销售成绩的统计与分析；8．对同业、客户、环境的调研；9．负责对账物卡的核对；10．定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；11．半年一次销售情况的评价；12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 管理责任：1．参加公司召开部以上有关工作会议；2．参加公司每月季的工作协调会；3．参加公司年度工作评比会；4. 对所承担的工作全面负责； 岗位要求：1．具有大专以上文化程度和营销管理知识；2．具有较强的管理能力和工作协调能力；3．熟悉公司产品和基本生产情况； 生 产 部 经 理 岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理直接下级：生产科科长本职工作：负责全面主持本部的管理工作 工作责任：1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计 划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 管理责任：1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3．参加公司召开的部门业务专