科技公司差距分析报告PPT.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 组织过程聚焦 此过程域的目的是通过深入了解组织当前过程和过程财富的强项和弱项，以策划和实施组织的过程改进。 组织过程定义 此过程域的目的是建立和维护可用的组织过程财富，这些财富使整个组织的过程性能能够取得一致，并且这些财富为本组织奠定一个不断累积的长远效益基础。 各过程域差距（22） * 各过程域差距（23） 公司尚未系统的策划过程改进活动：收集改进机会-制定改进计划-实施改进活动-推广改进结果-收集反馈信息； 没有建立适合不同类型项目的生命周期模型； 缺乏建立组织财富库和度量库，以便形成公司经验的积累，帮助提高项目管理能力和产品质量； 没有从公司层面建立组织的工作环境标准，以便规范项目工作环境。 * 决策分析和决定 此过程域的目的是运用正式的评价过程，按照所建立的准则对选出的候选方案进行评价，分析得出可能的结论。 各过程域差距（24） * 各过程域差距（25） 公司尚未建立决策分析和决定的规范，或在其他过程中明确决策分析和决定的应用： 未规定应用条件和原则； 没有规定评价准则； 没有提供选择方法的指导； 缺少决策分析活动的实施证据。 * 差距较大过程域 过程和产品质量保证（PPQA） 测量和分析（MA） 组织过程定义、组织过程聚焦（OPDOPF） 配置管理（CM） 组织培训（OT） 需求管理（REQM） 风险管理（RSKM） 项目监控集成项目管理（PMCIPM） 产品集成、测试（PIVER） 基本未实施 少部分实施 部分实施 * 下一步 深圳北斗星： 根据差距分析结果，讨论初步改进方案； 赛宝： 根据差距分析结果制定CMMI3详细实施计划； 提供体系文件模板供公司参考； 进行CMMI基础培训。 * 谢谢各位！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 深圳市北斗星科技有限公司CMMIL3差距分析报告 赛宝认证中心 V10R01B03 内容 组织目标 差距分析的目的 差距分析小组 CMMI L3概述 差距分析结果 下一步 * 组织目标 建立切实有效的质量管理体系 提高公司综合管理水平和生产力 提高客户满意度 * 差距分析的目的 评审当前的工程实践情况 按照CMMI模型识别公司过程的弱项 识别过程改进急需解决的问题 促进过程改进措施的实施 明确所需进行的工作以实现组织目标 * 差距分析小组 翟宏宝 赛宝认证中心 * CMMI成熟度等级2过程域 需求管理 项目策划 项目监督和控制 供方协定管理 测量和分析 过程和产品质量保证 配置管理 已定义级 持续优化级 初始级 已管理级 量化管理级 * CMMI成熟度等级3过程域 需求开发 技术解决 产品集成 验证 确认 组织过程聚焦 组织过程定义 组织培训 集成项目管理 风险管理 决策分析和决定 已定义级 持续优化级 初始级 已管理级 量化管理级 * 差距分析过程 与不同职能的员工进行访谈； 了解公司过程体系在项目中的实施情况； 根据CMMI模型对公司覆盖开发生命周期的各个阶段进行分析； 提供差距分析报告。 * 整体强项 公司领导非常重视过程改进工作； 公司建立了统一的产品架构，供各项目使用； 公司已经借鉴CMMI模型要求在公司内部开展过程改进工作。 * 项目策划 此过程域的目的是建立合理的计划以开展软件工程活动，管理软件项目。 项目监督和控制 此过程域的目的是了解项目的进展，以便在项目性能明显偏离计划时，采取适当的纠正措施。 集成项目管理 此过程域的目的是按照剪裁自组织标准过程的集合的、妥善定义的过程，来建立和管理项目及共利益者的参与。 各过程域差距（1） * 各过程域差距（2） 项目估算不够清晰（规模、工作量、难度等），主要依赖项目经理的经验，缺少历史数据做参考； 部分项目缺乏对人员知识和技能的策划，如：各级别人员技能要求一样等； 项目进度计划缺少对项目管理、配置管理等方面工作的策划； 没有对项目的关键依赖关系进行识别和管理，以将重点放在这些依赖关系上。 * 各过程域差距（3） 项目周报中的问题没有进行集中管理，以便跟踪问题直到解决并形成项目经验； 没有进行项目的里程碑评审，以便审查项目的计划、状态和风险等，识别需要解决的问题； 没有将项目的经验进行汇总，以提供给后续项目做参考。 * 各过程域差距（4） 此过程域的目的是在潜在的问题出现前予以识别，以便策划应对风险的活动，在产品或项目生命周期中必要的时候，采取这些活动，缓解不利的影响。 风险管理 * 各过程域差距（5） 项目缺乏对风险的策划，如风险的来源和分类，风险管理的策略等； 项目中未对风险进行持续的识别和