北汽新能源战略规划管理办法.pdf

北汽新能源管理制度 ★ 战略规划管理办法 BJEV.06.01.10.1-2015 2015 年6 月9 日 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 北京新能源汽车股份有限公司 战略规划管理办法 BJEV.06.01.10.1-2015 1.目的 为提升北京新能源汽车股份有限公司（以下简称北汽新能源）战略体系管理能力，加 强战略规划对公司重大经营活动的指导作用，提高北汽新能源战略规划制定、协调、控制 和资源有效配置的能力，确保北汽新能源整体战略规划方针与目标的贯彻和落实，并结合 北汽新能源实际管理，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于北汽新能源及各下属企业。 3.术语 战略规划：本办法所称“战略规划”是指北汽新能源系统整体（包括下属企业）全局 性的对长远发展事项所做的定向和计划（简称北汽新能源战略规划），以及各下属企业全局 性的对长远发展事项所做的定向和计划（简称企业战略规划）。 4.引用文件 《北汽集团战略规划编制管理办法》 5.职责 北汽新能源战略管理工作是在北汽新能源总经理直接领导下，发展规划部整体负责， 各业务部门和下属企业全面参与的系统性工作。 5.1 北汽新能源董事会 北汽新能源董事会是最高战略决策机构，负责北汽新能源战略规划的审批。 5.2 发展规划部 5.2.1 负责北汽新能源战略规划编制工作的整体协调、管理以及有关管理制度的制订； 5.2.2 负责指导、审核下属企业的战略规划； 5.2.3 负责北汽新能源战略规划的实施与监控、评估与调整； 5.2.4 负责各个部门及下属企业战略规划实施过程的监控； 5.2.5 负责分析研究国际合作发展战略规划； 5.2.6 负责组织开展重大战略课题立项、研究与咨询工作； 5.2.7 负责与国内外战略研究与咨询机构开展合作和交流。 5.3 财务管理部 5.3.1 负责提出北汽新能源战略规划中的融资计划，提供北汽新能源战略规划涉及的相关 财务分析； 1 / 16 战略规划管理办法 BJEV.06.01.10.1-2015 5.3.2 负责提供北汽新能源经营的财务数据和资产、收益、产品价格与成本分析等信息； 5.3.3 负责提出税收分析与预算，编制北汽新能源战略规划中的预算规划。 5.4 经营管理部 5.4.1 负责企业之间对标分析； 5.4.2 负责提供北汽新能源及下属企业的产品生产、销售和统计分析资料； 5.4.3 负责组织制订信息技术发展规划。 5.4.4 牵头组织北汽新能源战略规划目标的分解、季度/年度计划的编制工作； 5.4.5 负责战略规划执行情况的考核实施。 5.5 综合管理部 负责企业文化设计、建设的规划。 5.6 人力资源部 5.6.1 负责制订北汽新能源人力资源发展规划（人员规模、结构层次及工资薪酬体系等）； 5.6.2 负责制订北汽新能源战略规划中人力资源保障措施（员工招聘、能力提升与关键人 员的引进计划等）。 5.7 工程研究院 5.7.1 负责产品和关键零部件开发能力建设规划； 5.7.2 根据市场需求对车型产品进行型普规划。 5.8 技术发展部 5.8.1 负责技术发展规划； 5.8.2 负责产品规划； 5.8.3 负责分析产业政策发展趋势； 5.8.4 负责分析技术标准、相关行业技术及知识产权的发展趋势。 5.9 质量管理部 5.9.1 负责编制北汽新能源质量手册、制订质量方针； 5.9.2 负责质量策划、质量信息、质量管理和质量体系建设规划。 5.10 采购管理部 5.10.1 负责编制外部资源开发、供应链体系建设、供应商质量管理提升的整体规划； 5.10.2 负责电池、电机、电控等核心部件的商务规划。 5.11 制造工程部 5.11.1 负责现有生产能力分析； 2 / 16