大型公建项目施工进度管控探究.docVIP

精品论文 参考文献 大型公建项目施工进度管控探究 李伟峰 　　中交第一公路工程局 北京朝阳 100024 　　摘要：进度控制管理是建筑工程施工中的重点工作，尤其是大型公建项目施工，其进度管控是一个复杂的系统工程，只有进行科学合理的控制和管理，才能确保建筑工程施工的整体目标实现。本文列举了影响进度的常见原因，并以某大型工程为例、探究了提高建筑施工进度管理水平的相关措施，为类似工程进度管控提供了经验参考。 　　关键词：施工；进度；管控 　　引言 　　建筑工程项目施工进度管理是一个系统性的管理科学，是施工效益目标能否实现的前提，也是安全管理、质量管理的载体，是建设项目管理中的一个相当重要的内容；但进度管控常因各种因素影响，偏离既定目标，尤其是大型公建项目，因其包含系统多、涉及的因素复杂，更是对进度管控提出了更高的要求。 　　一、影响建筑施工进度的常见原因 　　1.设计及业主原因： 　　1）业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更； 　　2）业主提供的场地条件不及时或不能正常满足工程需要； 　　3）勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍； 　　4）图纸供应不及时、不配套或出现差错； 　　5）业主无端干涉或监理工程师错误指令，造成指挥混乱、工期拖延。 　　6）业主资金方面的问题，如未及时向施工单位或供应商拨款； 　　2.不可抗力 　　1）受地下埋藏文物的保护、处理的影响； 　　2）不可抗自然条件，如恶劣天气、地震等； 　　3）突发事件影响，如罢工、战争、重大社会活动等； 　　3.施工单位准备不足、措施不当： 　　1）劳务或分包队伍水平低或不配合 　　2）施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当，关键工序未能按期完成； 　　3）内部应急准备不足，如临时停水、停电、交通中断导致停工； 　　4）外部应急准备不足，如市民闹事、市容整顿的限制等； 　　5）物资计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行； 　　6）各专业、各工序间交接，配合上的矛盾，打乱计划安排； 　　7）材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要； 　　8）片面追求进度忽视安全、质量，导致问题甚至，反而制约进度； 　　9）进度计划不周、未进行动态调整； 　　10）资金准备不足或使用不合理； 　　二、大型公建项目可采用的有效进度管控措施 　　我公司施工的某大型公建项目，单体建筑面积超10万平米，包括幕墙、空调、消防、通风、智能办公系统、室内精装、电梯等多个专业分包，系统复杂且工期要求紧、交工标准高，在施工过程中，主要采取了如下进度管理措施： 　　1、做好项目部管理团队建设； 　　高效的项目组织机构、有类似项目经验的管理人员，是项目实施成功的基础；项目组件初始即建立包括决策层、管理层、执行层三个层次分明的分级管理组织，确立各系统管理程序及配套制度，实施绩效考核及奖罚，组织每月一次的内部达标自查，及时发现问题并进行纠偏，确保项目实施的执行力。 　　2、实施动态的进度计划管理； 　　（1）计划的关键在于落实，如没有检查纠偏，计划就是纸上谈兵；项目部借助Project软件及网络图软件，制作了总进度计划，确定了关键线路，并将总计划细分为月度计划，再由各分片栋号负责人，将月度计划细分为各分片的周计划，每周上报给计划管理员；借助先进技术，实现资源动态管理，利用P6软件和BIM5D，建立起一套包括各业务部门、各种相关资源的动态管理系统，实现人机料的动态信息收集、分析、响应，从而精确、实时的提出应对调整措施。 　　（2）执行每周生产例会制度，每周由计划管理员进行各分片周进度的统计分析，由生产经理负责敦促纠偏落实；在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，协调工程施工外部关系，确定下周的施工计划安排，提出明确的计划调整意见并制定纠偏方案。 　　（3）在安排各片区施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保工期目标的实现。 并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 　　3、加强合同及资金保障管理 　　（1）加强合同管理，利用合同约定内容对分包进行约束。当分包提供的人力不满足工程需要时要采取强有力的手段进行控制，按经济规律办事，项目部与施工班组签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动各专业班组的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进