自动化系统工程公司技术管理部长年终述职报告(23页)-工程制度.ppt

- 本资料来自 - 目录 不足与成绩：不足1 软件CMM方面 软件CMM进程 试点项目的推进 宣传力度不够 活学活用 不足与成绩：不足2 知识产权 推动知识产权战略的制定（加入WTO后，国际市场竞争由关税壁垒走向技术壁垒、技术标准壁垒、知识产权壁垒）？ 无知识产权工作计划，管理人员并不是按知识产权计划开展工作，而是被动的随机性的启动工作？ 公司现有专利技术分析， 企业商业秘密保护的观念不强，保护的力度不够 不足与成绩：不足3 技术体系的建设 技术委员会建设未实现 技术评审制度不健全 技术评价体系未实现 不足与成绩：成绩1 通过推动CMM软件过程改进，建立了CMM2级管理的基础。 成立了CMM推进委员会和软件过程改进组，推进公司的软件过程改进。 建立了CMM2级5个KPA的规程，启动了第一个试点项目实施。 对非试点项目开始了逐步推行软件配置管理。 不足与成绩：成绩2 部门业务工作改进，提供快捷的信息服务 改进了工程档案数据库，编写了全新的网上查询和统计程序 改进了产品发布数据库，编写了全新的网上查询和统计程序 改进了技术档案数据库，编写了全新的网上查询、统计、借阅审批和管理程序 不足与成绩：成绩3 开发项目的跟踪与监控 年初对所有处于开发状态的项目进行了清理和整顿，对不具备条件或前景不明朗的项目及时予以了关闭（共关闭26个项目）。2002年度受控的开发项目被压缩成了10个。 对开发项目的成本按费用和工时进行了跟踪，为项目的考核、新项目的策划提供度量和参考数据。2002年度开发项目的总费用为1193.56 万元，其中包括仿真试验室费用849万元，实际开发和维护费用为344万元。人员工时为1112个人月（以上数据不包括ERP、核电、FOCS、仿真和变电站）。 不足与成绩：成绩4 技术档案管理 对历史遗留的薄弱环节进行了清理整顿： （1）和利时大厦建设资料进行了清理归档 （2）HS2000系统资料归档 （3）PC工程资料的归档 （4）智能建筑项目资料清理归档 初步建立了技术文件保密体系 目录 主要竞争对手比较—知识产权 目录 KPI指标完成情况 目录 通过有效的流程和管理提高产品研发的生产率 企业管理资源网/ 提升公司的自主知识产权 目录 组织学习与成长—部门员工技能提升 组织学习与成长— 公司范围员工技能提升 目录 KPI承诺 目录 意见反馈 * 内部资料 注意保密 - 本资料来自 - 内部资料 注意保密 HOLLYSYS Confidential 技术管理部长年终述职报告 北京和利时系统工程股份有限公司 BEIJING HOLLYSYS Co. Ltd - 本资料来自 - 1. 不足与成绩 2. 市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析） 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与成长 6. KPI承诺 7. 意见反馈 - 本资料来自 - - 本资料来自 - - 本资料来自 - - 本资料来自 - - 本资料来自 - - 本资料来自 - - 本资料来自 - - 本资料来自 - 1. 不足与成绩 2. 市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析） 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与成长 6. KPI承诺 7. 意见反馈 - 本资料来自 - 15个 和利时 38个 新华 计算机软件版权 专利 浙大中控 6个 6个 5个 3个 获科技进步奖情况 科技进步奖共6个，其中： 国家：二等：1个，三等：1个 省部：一等：1个，二等：1个 三等：2个 其它荣誉、资质和证书：20项 科技进步奖，共4个，其中： 省部：二等：2个， 三等：2个 海淀区一等：1个 其它荣誉、资质和证书：29项 - 本资料来自 - 1. 不足与成绩 2. 市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析） 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与成长 6. KPI承诺 7. 意见反馈 - 本资料来自 - 100% 100% 100% 75% 产品数据管理未完成 50% 100% 完成比例 2002年实际