银行财会部门2017年度总结.docVIP

银行财会部门20?17?年度工作总结 ?银行财会部门20?17?年度工作总结 银行财会部门201?7年度工作总结 XX?年度，财会部门在市分行党委和上级主管部门的领导下，认真贯彻落实省分行财会工作会议精神，按照市分行党委提出的“执行政策，控制风险，规范管理，团结奋进，务实开拓，争创一流”的总体要求，加强财会基础管理，以质量管理深化财会规范化管理，执行财会政策，创新财会管理，强化财会监督，防范财会风险，通过绩效管理、质量管理与县级支行规范化管理的有机结合，达到了“两项”提高，确保了“两项”安全，圆满完成了年度财会经营目标，使财会工作迈上了新台阶，为农发行的改革与发展作出了新的贡网-献。全年，共办理财会业务151?26?9笔，金额169?82?1x?xx?x元；其中：办理现金收付13?70?4笔，金额174?74?xx?xx?元；转帐11?08?85?笔，金额14?48?35?xx?xx?元；联行往来86?1笔，金额751?1x?xx?x元；其他258?19?笔。 ? ? ?一、全面完成各项财务经营考核目标。㈠利润计划完成情况：年末，我行实现各项收入10?73?xx?xx?元，其中： ?①贷款利息收入101?9x?xx?x元， ?②金融机构往来收入53x?xx?x元， ?③其他营业收入xxx?x元；实现各项支出119?2x?xx?x元，其中： ? ①?存款利息支出14?xx?xx?元， ? ②?金融机构往来支出10?03?xx?xx?元， ? ③?业务管理费146?xx?xx?元， ? ④?其他营业支出26?xx?xx?元，⑤营业外支出xx?xx?元；账面亏损11?9x?xx?x元，同比增亏75x?xx?x元，较省分行下达利润计划减亏1xx?xx?元。㈡专项财务指标执行情况：年末，我行业务管理费列支14?6x?xx?x元，同比增加4xx?xx?元；业务宣传费列支1xx?xx?元；业务招待费列支2xx?xx?元；各项财务专项指标均控制在省分行核定的限额以内。㈢贷款利息收回率指标完成情况：年末，各项贷款余额288?02?xx?xx?元，本年应计利息15?82?xx?xx?元，本年实收利息10?84?xx?xx?元，各项贷款利息收回率为6 ? ?9.?6x?xx?x，同比减少 ? 5?.5?xx?xx?百分点，较省分行下达的综合贷款利息收回率计划指标6 ? ?7.?0x?xx?x超 ? 2?.6?xx?xx?百分点。——?粮油贷款余额23?11?1x?xx?x元，本年应计利息129?0x?xx?x元，本年实收利息102?4x?xx?x元，粮油贷款利息收回率为7 ? 9?.3?xx?xx?，同比减少 ?3.?0x?xx?x百分点，较省分行下达的粮油贷款利息收回率计划指标7 ? 6?.1?xx?xx?超 ?3.?1x?xx?x百分点。——棉花贷款余额527?2x?xx?x元，本年应计利息291?xx?xx?元，本年实收利息60?xx?xx?元，视同到位的中央政策性棉花财务挂账占用贷款后四个月应到位利息补贴17x?xx?x元，棉花贷款利息收回率为2 ? 6?.9?xx?xx?，同比减少1 ? 4?.4?xx?xx?百分点，较省分行下达的棉花贷款利息收回率计划指标2 ? ?2.?1x?xx?x超 ? 4?.7?xx?xx?百分点。 ? ? ? 二、以质量管理深化财会规范化管理，全面提升财会规范化管理水平。质量管理、绩效管理与规范化管理的结合是我行一个创新点，也是推进规范化管理深化完善，适应改革与发展形势的需要，为此，财会部门以市分行组织实施的质量管理为契机，把总分行制定的财会规范化管理和实施的绩效管理相结合，通过完善的制度建设、明确的岗位职责、量化的考核标准，将各岗位的工作内容设定为数字化的任务目标、责任目标、素质品德目标和学识能力目标，与财会人员工资相联系定期考核兑现奖惩，充分调动了财会人员的工作积极性和创造性，通过把质量管理“过程控制”、绩效管理的“考核意识”与规范化管理的“结果管理”有机结合，以质量管理深化财会规范化管理，进一步提升了财会规范化管理水平。㈠严格过程控制，狠抓制度落实。质量管理注重的是过程控制，工作过程的质量体现在制度的贯彻落实上。财会部门把制度建设作为质量管理的重中之重，按照国际质量标准体系要求和总分行各项财会制度的管理规定，结合财会规范化管理考核内容及标准，对以往的规章制度、管理办法和操作规程进行了全面清理、提炼和补充，形成了一套科学、严谨，适合财会工作特点的质量管理文件体系，并融会贯通于财会工作中。首先，完善内控制度。按照总分行各项财会制度的管理规定和财会规范化管理要求，结合本行实际，制定完善了《财务规范化管理实施方案》、《财会人员岗位绩效考核办法》、《电子联