供电企业班组建设措施探讨.pdfVIP

维普资讯 小班组大舞台 主持人：党 毅 虞 它谍 CUANGXlDlANYE ●陈基娟 班组是电力基层企业最活跃的细 在广大团员青年中开展各项与班组建 西电网公司班组安全文化建设指导意 胞，是企业生存和发展的基础。班组工 设工作有关的活动，如 “创建一流企 见》，结合企业 自身的实际情况，制订 作的好坏，很大程度上决定着企业的兴 业”、班组建设 “知识问答和智力竞赛” 《班组建设工作实施细则 》、《班组建设 衰成败。因此 ，在经济体制改革和电力 等 ，解决部分青工对创建一流企业和班 工作考评办法》等 ，明确班组建设管理 企业体制改革中，加强班组建设 ，全面 组建设工作关系的模糊认识问题 ，不留 工作分工、班组定级考评对象 、定级条 提高班组管理水平，对提高企业素质， 死角，调动每一位职工投入创建一流供 件与奖惩标准。要制订班组建设工作计 确保企业实现既定 目标和稳步发展有 电企业，提高企业管理水平的自觉性。 划，明确班组建设各阶段工作任务和具 着极其重要的意义。 为人人关心企业管理，个个为班组建设 体要求b要组织学习 《供电企业班组定 但是，许多供电企业并没有真正认 工作出谋献策作好思想准备，提高班组 级考核标准》，还要将标准下发至各班 识到班组建设的意义。有的企业尽管也 建设与管理的 自觉性与责任感，在企业 组。同时，要制订 《变电站标准化管理检 谈班组建设 ，可是 ，工作中并没有真抓 上下形成浓厚的加强班组建设，打造细 查评比办法》、《仪器 、仪表及工器具使 实干 ，宣传走过场 ，班员没有相应的意 胞工程 ，创一流供电企业的气氛。 用管理办法 》、《生产场所环境文明整 识，更没有形成相关的工作氛围；对 《广 治办法》等系列班组管理制度。班组管 西 电网公司供电企业班组建设规定 》 理工作采用分管领导挂帅 ，分管职能单 没有认真组织贯彻落实 ；没有结合 自 位配合，各工区具体管理的原则，班组 身企业的实际制定相关管理措施 ；企 长、车间中层领导年终评先及奖励与班 业文化建设与班组建设联系不够紧密； 班组管理，既包括对物的管理 ，也 组等级评定情况挂钩，实施班组建设 “ “以人为本”的管理理念未能真正体现 包括对人的管理。对物的管理是班组的 一 把手”负责制。这样，才能从制度上 在 日常管理 中；有的企业只做表面文 业务建设，对人的管理是班组的思想建 进行规定 ，从组织上予以落实 ，努力构 章，应付检查，不能持之以恒。针对 设。这两种管理 ，都离不开一定的组织 筑班组建设管理新体系。 目前供电企业存在的这些问题 ，本文 形式和管理制度。为了使班组建设工作 结合实际进行分析和探讨 ，提出了相 既能提高班组整体业务水平 ，又能提高 应的措施。 班组的管理水平和思想境界，企业要对 班组建设工作进行精心策划 ，在组织形