全球价值链内企业产品升级、技术进步与进步路径选择.pdfVIP

2009年第 8期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 2009No．8 文章编号：1000—7695 (2009)08—0459—03 全球价值链内企业产品升级、技术进步与进步路径选择 龚三乐 (广西财经学院区域与城市经济发展研究所，广西南宁 530003) 摘要：全球价值链 内企业的产品升级建立在其技术进步基础之上。企业技术进步具有三种途径：自主创新、模 仿创新以及技术引进。嵌入企业应根据价值链治理模式类型，通过技术进步收益——成本的核算，选取合适的 技术进步路径。 关键词：全球价值链 ；产品升级；技术进步 中图分类号：F271 文献标识码：A 价值链能促进企业的技术进步，从而以此支持企业升级包括 1 引言 产品升级。 当前，发展中国家包括我国很多产业、企业 ，已成功实 价值链内企业升级具有多种方式 ，并且，价值链也具有 现对以全球价值链为主要组织形式的国际生产网络的嵌入， 多种类型。相关研究已表明，随着治理模式的不同，企业不 承担相关的分工业务。然而，由于缺乏对核心、关键技术的 同方式升级所受到的价值链升级、技术进步推动作用也各不 掌握，大多数这些企业往往处于价值链的低附加值生产环节 相同。由于发展中国家企业嵌人的主要是半层级价值链，一 中，位于价值链治理层级结构的底端，成为价值链企业网络 些学者重点研究了半层级价值链对企业升级方式的影响。 组织中的从属者、被领导者。金碚 (2004)认为，由于发展 Humphrey与Schmitz(2000)认为，嵌入半层级价值链在早期 中国家企业长期处于低端产业价值链、产业价值链中的低端 阶段对发展中国家生产商是非常有益的，因为领导企业促进 环节中，致使企业的净收益较低 ，产品附加价值不高。例如， 迅速的过程和产品升级，许多部门包括服装、鞋子、家具和 国际竞争力较强产业之一的我国纺织服装业 ，实际获益 占产 电子提供了这一方面的证据。不过在后期阶段，地方生产商 品增加值总额的比例不超过20％；DVD产业中，我国企业所 可能发现它们 自己处于 “锁定”状态 ，因为领导企业不会促 占据的生产环节仅实现产品增加值的30％，剩下的70％来 自 进甚至阻止功能升级。Schmitz(2004)进一步的研究也获得 于品牌研发和营销环节；出口量居世界第一的鞋业，我国企 了相同的结论：第一 ，半层级价值链的领导企业为嵌入企业 业获得的利润仅是总利润的20％，其余的80％被拥有品牌和 提供了快速的流程和产品升级，因为领导企业开发新产品以 销售渠道的发达国家企业所攫取。因此，这需要发展中国家 及供应商失败存在的风险使它们极端需要生产商的技术进 企业努力在价值链中升级，改善价值链地位，攫取较高的价 步；第二，嵌入半层级价值链对功能升级的作用没有取得一 值链利益。现阶段，一方面由于先进生产设备 的普遍使用， 致的结论 ，生产方面功能的快速进展——即生产流程升级与 很多发展中国家企业 已实现对生产流程的改进 ，另一方面由 产品升级，对比着非生产功能的缓慢进展。由此可见，在半 于发展中国家企业实力弱、基础较差，很难实现较高层次的 层级价值链内，价值链对企业低层次升级方式 (即相应的技 升级 ，因此，企业亟需实施具较高可行性的升级方式是产品 术进步)包括产品升级的促进作用更明显、更强烈。 升级。企业的产品升级 ，往往与其技术进步密切相关。 现阶段，产品升级是全球价值链内企业升级的主要方式。 由于不同价值链对企业不同升级方式及所需技术进步具有不