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全球价值链内企业产品升级、技术进步与进步路径选择.pdf
2009年第 8期 科技管理研究
ScienceandTechnologyManagementResearch 2009No.8
文章编号:1000—7695 (2009)08—0459—03
全球价值链内企业产品升级、技术进步与进步路径选择
龚三乐
(广西财经学院区域与城市经济发展研究所,广西南宁 530003)
摘要:全球价值链 内企业的产品升级建立在其技术进步基础之上。企业技术进步具有三种途径:自主创新、模
仿创新以及技术引进。嵌入企业应根据价值链治理模式类型,通过技术进步收益——成本的核算,选取合适的
技术进步路径。
关键词:全球价值链 ;产品升级;技术进步
中图分类号:F271 文献标识码:A
价值链能促进企业的技术进步,从而以此支持企业升级包括
1 引言
产品升级。
当前,发展中国家包括我国很多产业、企业 ,已成功实 价值链内企业升级具有多种方式 ,并且,价值链也具有
现对以全球价值链为主要组织形式的国际生产网络的嵌入, 多种类型。相关研究已表明,随着治理模式的不同,企业不
承担相关的分工业务。然而,由于缺乏对核心、关键技术的 同方式升级所受到的价值链升级、技术进步推动作用也各不
掌握,大多数这些企业往往处于价值链的低附加值生产环节 相同。由于发展中国家企业嵌人的主要是半层级价值链,一
中,位于价值链治理层级结构的底端,成为价值链企业网络 些学者重点研究了半层级价值链对企业升级方式的影响。
组织中的从属者、被领导者。金碚 (2004)认为,由于发展 Humphrey与Schmitz(2000)认为,嵌入半层级价值链在早期
中国家企业长期处于低端产业价值链、产业价值链中的低端 阶段对发展中国家生产商是非常有益的,因为领导企业促进
环节中,致使企业的净收益较低 ,产品附加价值不高。例如, 迅速的过程和产品升级,许多部门包括服装、鞋子、家具和
国际竞争力较强产业之一的我国纺织服装业 ,实际获益 占产 电子提供了这一方面的证据。不过在后期阶段,地方生产商
品增加值总额的比例不超过20%;DVD产业中,我国企业所 可能发现它们 自己处于 “锁定”状态 ,因为领导企业不会促
占据的生产环节仅实现产品增加值的30%,剩下的70%来 自 进甚至阻止功能升级。Schmitz(2004)进一步的研究也获得
于品牌研发和营销环节;出口量居世界第一的鞋业,我国企 了相同的结论:第一 ,半层级价值链的领导企业为嵌入企业
业获得的利润仅是总利润的20%,其余的80%被拥有品牌和 提供了快速的流程和产品升级,因为领导企业开发新产品以
销售渠道的发达国家企业所攫取。因此,这需要发展中国家 及供应商失败存在的风险使它们极端需要生产商的技术进
企业努力在价值链中升级,改善价值链地位,攫取较高的价 步;第二,嵌入半层级价值链对功能升级的作用没有取得一
值链利益。现阶段,一方面由于先进生产设备 的普遍使用, 致的结论 ,生产方面功能的快速进展——即生产流程升级与
很多发展中国家企业 已实现对生产流程的改进 ,另一方面由 产品升级,对比着非生产功能的缓慢进展。由此可见,在半
于发展中国家企业实力弱、基础较差,很难实现较高层次的 层级价值链内,价值链对企业低层次升级方式 (即相应的技
升级 ,因此,企业亟需实施具较高可行性的升级方式是产品 术进步)包括产品升级的促进作用更明显、更强烈。
升级。企业的产品升级 ,往往与其技术进步密切相关。 现阶段,产品升级是全球价值链内企业升级的主要方式。
由于不同价值链对企业不同升级方式及所需技术进步具有不
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