《网络计划技术》全套PPT电子课件教案-第0章绪论.pptVIP

网络计划技术 （土木专业2002级） 绪 论 网络计划技术 第三节 网络计划技术 一、网络计划方法的产生 （一）起源： 网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源于美国。当时，有两种网络计划方法：关键路线法和计划评审技术。 1957年，美国杜邦化学公司 ，关键路线法（Critical path method , CPM)。肯定型的，有经验数据。应用的第一年就节约100 万元，相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。 1958年，美国海军武器局，北极星导弹潜艇，计划评审技术 (Program evaluation and review technique ,PERT),非肯定型的， 没有经验数据，只有靠估计。主要承包商200多家，加上转包商共10000家。提前两年。 第三节 网络计划技术 （二）应用 应用范围很广：不仅适用于按期组织生产的单件小批生产类型 和新产品试制，而且是用于按量组织生产的大量大批生产类型中的 生产技术准备工作，还可适用于制定长期计划、编制工程预算、组 织物资供应等工作，它特别适用于一次性的大规模工程项目，如： 电站、油田、建筑工程等。 工程项目越大，协作关系越多、生产组织越复杂，网络计划技 术就越能显示出其优越性。 我国60年代初期开始推广这种技术。