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王兴 ：多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情 王兴所创立的美团网是这一 O2O浪潮中的明星公司。去年10月 ，美团和大众点评宣布合并。 2016年1月 ，新公司完成融资 ，融资金额超33亿美元 ，超过国内打车服务初创公司滴滴 －快的获得 的一轮30亿美元融资 ，创下非上市初创公司最高单轮融资记录。其最新估值超过180亿美元。 在融资前后 ，《财经》曾几次采访到王兴。这些是商业采访 ，但每次我们也会问几个非商业的问题 。我们将对话按照商业和非商业分为了两个部分 ，关于前者你们或多或少看过一些 ，但对于谈论自 己的王兴 ，你们也许很难看到。 《财经》采访过非常多的商业人物 ，但即使把那些市值超过100亿美元的公司CEO划分成一个小 圈子 ，王兴也是其中一个很特殊的存在。我们很难给这个 「特殊」一个准确的定义 ，他有他的A 面 和B面 ，在回答关于公司的问题时 ，他极其在意逻辑和准确 ，而在谈到个人问题时 ，他允许自己稍 微放松一点。 关于商业、公司 《财经》 ：美团在今天这个体量还有可能会死吗 ？如果会 ，是什么原因 ？ 王兴 ：会。任何企业 ，只要内部组织能力的变化赶不上外部坏境的变化速度 ，死是迟早的事。 《财经》 ：美团和滴滴这样未上市但却体量巨大的独角兽公司的出现 ，是否会给原来以BAT 为主导 的互联网秩序带来变化 ？ 王兴 ：我认为在互联网领域的竞争规律并没有本质改变 ，从来都是这样 ，不是在原有领域一个人把 原有的人挤掉 ，而是新的战场扩大 ，新的玩家占住了新的战场。创新永远在边缘。 但是在互联网和非互联网领域 ，正在出现的新的结合方式。以在线旅游行业为例 ，携程合并去哪儿 看上来大局已定 ，但是海航投资了途牛 ，万达投资同程 ，随着传统巨头的进入 ，这个行业会产生新 的变化。 《财经》 ：如何看待58这样专注在上门服务上的竞争对手 ？你们未来是否会进入彼此领域 ？ 王兴 ：T iming is everyt hing.很多事情不是简单的对或错 ，而是看你在什么时机做。上门和到家 ，就 吃这个需求 ，它的增长、它的ready程度比保洁阿姨要强很多。所以我不觉得这个时候我们要自己 组建一支线下阿姨队伍。 《财经》 ：O2O领域的垂直型巨头未来还有机会吗 ？ 王兴 ：做小平台永远无法打赢大平台 ，但是做垂直还有生存机会。 《财经》 ：美团现在更担心平台型O2O公司的竞争还是垂直型的 ？ 王兴 ：这是一个好问题 ，我觉得这个阶段首先是平台型的。当这个事情大局已定时 ，后面的就不太 再想挤进来做平台型竞争 ，而是会做垂直的事。这个时候如果它能够把垂直做得很好的话 ，你是无 法遏制它的。 《财经》 ：如果说五年之后你们在这场O2O 的战争中胜出 ，你觉得赢的关键会是什么 ？ 王兴 ：我觉得还是战略加执行 ，这是看起来非常虚的话 ，实际上战略是非常重要的事。 《财经》 ：在做战略调整或选择的时候 ，曾放弃过什么 ？ 王兴 ：有。例如说原来我们想试商户W IFI ，后来发现W IFI虽然有需求 ，但并没有很成熟的解决方案 。我们首先要确保用户体验 ，另外确保我们的效率比对手高的 ，然后才是跟进。 你对战略会有一个大的判断 ，但并不是每一个细节你都能原地想得很清楚。假设你的视力只能看一 公里 ，两个人比拼谁能看到1.5公里的话并不是站在原地比。你往前走五百米 ，视力不变 ，你就能看 到1.5公里的地方。 《财经》 ：现在你觉得自己能看到多远 ？ 王兴 ：我们会随时根据新的输入来调整这个事情 ，永远不要过于自信。 《财经》 ：新公司下一步的产品规划是 ？ 王兴 ：我们肯定要让内容更加丰富 ，因为我们希望总体我们能给消费者提供更多、更好、更优惠的 吃喝玩乐。我相信下棋的高境界是通盘无妙手 ，你真的能够想得非常好才行。 《财经》 ：美团的业务扩张逻辑是什么 ？ 王兴 ：举个例子 ，电影虽然我们是第一名 ，但我们不认为这个行业战争完全结束了。我们一方面继 续扩大市场份额 ，另一方面在产业链、价值链上下游有更多参与。外卖也是 ，虽然已经到一天230 万单 （最新数字是2 0万 ），但是相比整个潜在市场规模来讲还是很早期。所以在外卖领域我们也 不会光做交易 ，我们也会涉及配送甚至扶持上游供应商。 《财经》 ：2015年年初你提出要做生态建设。 王兴 ：只是说开始。做平台、做生态 ，第一 ，你得有东西可跟人分享 ；第二 ，开放不是一个简单的 心态问题 ，是能力问题。不管是从团队意识还是产品技术的准备都需要一个过程的。 并不是所有事情都要成为生态 ，生态里面需要不同的物种 ，有不同的角色 ，如果你追求单