在四季度工作部署大会上的讲话.docVIP

PAGE PAGE 1 戮力同心，誓夺全胜 ——在XX公司四季度工作部署大会上的讲话 董事长 XXX XXXX年XX月XX日 同志们： 今天召开公司中层领导干部大会，对公司三季度行政工作进行简要总结，对公司四季度行政重点工作进行部署。 一、三季度工作简要总结 三季度公司开展了“生产上能力、管理上水平”活动。公司各单位团结拼搏，密切配合，加大了各项工作的落实力度。在公司广大员工的共同努力下，生产能力取得了突破性进展，经营管理水平有了明显提高，生产经营工作基本步入良性轨道，为公司全面完成今年的生产经营目标打下了良好的基础。 （一）生产能力取得了突破性进展 三季度，公司上下紧紧围绕XX目标和巩固提高阶段重点工作要求，加强了生产的组织协调，使生产能力有了大幅度提高，取得了突破性进展，全面完成了三季度生产任务。截至9月末，公司共累计完成XXXX辆；完成XXXX件。 在生产组织中，各系统和各分厂都能正视困难，面对制约生产的诸多不利因素，从组织配件入厂、优化工艺、提高工装设备保证能力、加强员工技能培训和现场服务等多方面入手，积极采取超常的组织措施，为实现生产上能力，完成三季度生产任务提供了重要保证。物资部在组织配件进厂工作上，落实专人深入厂家进行沟通协调，做了大量卓有成效的工作，确保了配件及时供应，为连续生产创造了有利条件。工艺和设备部门积极研究解决生产过程中出现的工艺和设备问题。各分厂针对生产中的薄弱环节，加强了分厂内部的生产组织，领导干部既当指挥员，又当战斗员，广大员工特别是生产一线的员工都能急生产所急，想生产所想，连续加班加点，奋战在生产第一线，以不达目的不罢休，当天计划完不成不回家的决心和勇气，攻坚克难。经过广大员工的积极努力，我们不仅7月份完成了xxx，实现了达产目标，而且8、9月份不断攀高，产量达到XXX,XXX，9月份日平均达到了XXX水平。这个成绩的取得是非常不易的，它凝聚了广大员工的辛勤汗水和无私奉献。 （二）经营管理水平有了明显提高 三季度，各单位以开展XXX活动为载体，以提高经营管理水平为目标，在各项基础管理工作上，做了大量工作，收到了很好的效果。 1、经营成果 截止到三季度末，公司已经实现销售收入XX亿元。在XXX的不利情况下，7、8、9三个月分别实现利润XXX万元。这个数字距我们实现XXXX的目标，已经近在咫尺！大家一定要树立坚定的信心。但同时，我们必须清醒地看到，8月份盈利的XXX，XXXX取得的，所以我们还不能过于乐观，还要做艰苦的努力。 2、市场营销 三季度，市场部在承揽市场产品方面，做了大量艰苦细致的工作，取得了显著的效果。一是通过努力，将XX集团招标的XXXX全部承揽到手，并签订了购销合同，总价值XXX。二是与XX集团签订了XX生产协议。三是中标XX公司XXX份额，总价值XXXX万元。 3、产品开发 三季度，我们组织完成了XXX的方案设计工作。完成XXX技术改造方案设计，并于7月中旬通过XXX组织的技术审查。 4、成本控制 三季度，各单位以分解消化减利因素，降低成本为目标，积极采取有效措施，加大了对XXX成本和各项管理费用的控制力度，在降低成本方面做了大量工作。一是重新核定了XXX计划成本及费用指标，并与XX个分厂进行了落实，同时明确了各部室管理费用计划，各相关单位和部室对各自承担的成本和费用指标进行了分解落实。二是加强了对各分厂的成本检查。财务会计部抽专人下到各分厂进行成本检查，对如何进行成本核算进行指导，规范了成本核算行为，各分厂核算后的成本趋于真实合理。三是进一步加强了XXXX工作。质量保证部和物资供应部按要求，已经对各种更换配件情况进行计算机录入，按录入的数据出账，并在领放材料上都能严格执行《按XXXX的规定》，既保证了各分厂生产的需要，又控制了无明细领料。 5、质量管理 三季度，我们以解决惯性质量问题为重点，做了大量工作，员工的质量意识有所增强，产品质量得到了提高。一是组织开展了“质量月”活动，并对“质量月”活动做出安排。目前，各单位正在按照活动要求开展工作。二是通过张贴标语和培训等形式，加强了对员工的质量意识教育和工序质量标准的宣贯，员工的质量意识有了增强。三是加强了对中间工序和关键项点的质量检查和控制，特别是对XXXXX等惯性质量问题分析原因，制定整改措施，使XXXX质量有了明显改善，产品的合格率有了明显提高。四是对质量管理体系的符合性和有效性进行内部审核，并对不符合项进行了监督整改。五是开展了质量监察和质量攻关活动，加强了工艺纪律检查和考核，使产品质量得到了稳步提高。 6、工艺设备 三季度，工艺和设备部门围绕XXXX目标，为提高生产能力，在理顺工艺、完善手段、提高工装设备保障能力方面，做了大量工作。一是进一步理顺了XXX工艺，在XX分厂XXX工序实行了流水作业；完成了XXX分厂XX