2012年HSE工作总结.docxVIP

华东石油局固井工程公司 2012年HSE工作总结 二○一二年十二月 2012年HSE工作总结 2012年是打响华东石油局“三场战役”的关键年，回顾一年来的HSE工作，公司始终认真贯彻落实HSE的各项工作要求，把人员教育培训、强化交通安全措施、落实细化“七想七不干”等作为工作重点，通过公司全体广大干部、职工的共同努力，全年的安全生产仍然延续了平稳态势，截止12月初，完成各类固井?井次，注水泥量达?吨，车辆安全行驶公里数146万余公里，现就全年来的HSE工作作如下总结： 一、积极履行HSE承诺，落实安全环保责任制 根据局2012年HSE工作目标,落实了固井公司2012年HSE管理实施计划,组织公司全员签订安全承诺书。根据华东石油局、分公司下达的HSE目标责任书，元月初发布公司一号文《固井工程公司2012年HSE工作要点》，明确了HSE工作思路，提出了10个HSE工作目标，下达了“强化安全责任制落实，提高HSE工作执行力”、“完善非常规项目HSE管理工作”等10个方面的工作任务。在2012年HSE工作大会上，对HSE工作进行了详细部署安排。督促公司领导班子成员及时到各自承包点进行检查，承包点检查53次，承包点检查率达100%，较好地完成了企业安全生产责任制。 完成了单位安全生产许可证换证工作。2012年单位安全生产许可证到期以及根据单位创建金银牌队伍需要，部门通过前期搜集大量办理资料和咨询专业评审机构，于三月底由河南油田安工院专家的现场验收，取得单位安全生产许可证。 二、严格遵守HSE工作要求，促HSE体系更好地运行 开展了HSE第三方审核工作，验证HSE体系运行过程的符合性。青岛中化阳光体系认证中心审核小组来到公司，对安全环保部、固井二队、办公室、工程技术部四个部门进行了为期三天的审核，通过检查验收，审核组对公司HSE体系运行情况给予充分肯定，指出运行中存在的“小”问题，为HSE体系更好地运行提供参考。其间，还组织了六名员工参与到局组织的体系内审员培训，熟悉了解新体系的内容和开展新体系的所需要做的工作。 为进一步推进OHSA体系工作开展，为跟上华东局推广OHSA体系进度要求，八月份，安全环保部针对OHSA报表的上报工作，特组织了各部门和各工区相关人员进行了培训。 三、加强员工教育培训，不断提升安全意识 随着公司施工区域不断向外扩张，工作量逐年增加，加之近年，新进员工较多，因此加强员工培训教育尤为重要，全年共引进新员工12人，工区当地招驾驶员9名（山西6人、东北3人），对新员工进行了系统的“三级”安全教育，特别是在招聘驾驶员方面，人事部门和安全管理部门负责人亲赴山西当地挑选条件优秀的驾驶员，进行安全培训，采取严考核录用，并为其办理了华东局驾驶员内部上岗证。 安全资质培训方面，共安排15人参加了扬州市安全监督局举办的安全资格证培训班，参加华东局组织的专职安全员培训2人，这些培训提升了企业管理人员的安全管理水平，提高了固井现场的安全监督执行能力。 邀请华东石油技校老师，为HSE、防硫、井控“三证”即将到期的员工进行了复训，共计110人次参加此次复训，经过培训，加深了员工对HSE体系的认识，特别是防硫和井控培训，直接有效地提高了员工在应急情况下的自救能力。 为强化特种作业管理，特别是抓好作业人员资质管理，培训复审了1名锅炉工、3名电工、3名叉车工的特种作业资格证，确保了直接作业环节的人员资质有效符合要求。 三、继续做好HSE观察和十大薄弱环节两大活动 HSE观察和十大薄弱环节两大活动的开展贯穿了去年全年的安全工作，为保持安全平稳起到了重要的作用，因此今年仍然继续加强了HSE观察和查找十大薄弱环节两大活动的开展，努力消除在施工作业现场的不安全行为、不安全状态，积极举荐安全行为，通过各部门和各工区职工的积极努力，全公司共观察到不安全行为27项，不安全状态61项，推荐安全行为3项，查找十大薄弱环节中，发现各类薄弱环节15项，以上两个活动的开展，及时消除了工作中各类隐患，有效地杜绝了各类事故的发生。 四、抓好交通管理，注重控制交通风险 交通日常管理方面，江苏工区面临车辆上下船，山区工区面临山区道路行车等风险，为确保交通安全，公司要求各工区采取有效措施保障安全行车。例如新疆工区根据当地气候特点采取措施（配备安全用品、规定车速、规定车距、错峰行车等），非常规工区时刻关注气候变化，合理安排施工车辆，减少夜间出车，杜绝在不明施工道路路况的情况下盲目出车，避免雨天行车。 冬季行车方面，一是各项目部根据当地的道路行车特点，制定了相应的冬季行车指南，特别是山西项目部着重加强险要路段冬季行车管理，坚决控制车速，做到不超速、不超载。二是在遇到冰冻、大雪天气时，合理安排生产用车，严格执行机动车管理审批制，在恶劣气候条件下，确需生产用车时，必须