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越中支行劳动组合优化报告 ----------绍兴分行越中支行 越中支行劳动组合背景介绍 第一章 目前劳动组合中存在的问题 第二章 劳动组合实施优化方案 第三章 劳动组合优化对业务的影响 第四章 目录 Contents Part 01 越中支行劳动组合 背景介绍 柜面业务改造 营销力量不足 业务营销数量下降 电子渠道分流 业务量下降 优化背景 随着电子渠道的推广，分流的效应日渐显现，柜面业务量明显减少，柜面人员富裕。 一般网点标配大堂经理一名，超级柜台的推广，分散大堂经理的营销精力，大堂营销力量有待加强。 随着市场竞争的加剧，凸显营销力量的不足，营销人员严重不足，营销的业务减少，形成非良性循环。 01 02 03 客户经理 营销人员 大堂营销人员 柜面富裕人员 目前ATM、超级柜台、自助通等设备功能优化，低柜功能大部分能用自助设备完成，因此考虑将低柜人员分流到大堂经理和客户经理。 柜面劳动组合 优化背景 机构 员工数 其中 行长 副行长 客户经理 运营主管 柜员 大堂 大云支行 12 1 3 1 6 1 城北支行 6 1 4 1 越州支行 12 1 2 1 7 1 营业中心 53 1 1 11 3 17 1 越都支行 13 1 4 1 6 1 摩尔城支行 14 1 1 3 1 7 1 网点劳动组合现状 Part 02 目前劳动组合中存在的问题 01 02 0