弱电工程技术实施及售后支持.docVIP

技术实施及支持 14.1、工程项目认识及相关措施 14.1.1、总体概述 银行的监控安全管理系统的最终目的是为客户提供一个远程管理平台，通过这个监控系统的管理平台，客户的管理和被管理对象：内部组织机构、营业网点、员工（管理者和被管理者）、顾客、其他人员、设备及运行状况等，组合成为一个无空间距离的有机体，协同一致地为客户的管理目标服务，提升客户综合竞争力。具体针对银行客户来说，主要表现为： 第一：为银行安全保卫部门提供一个基于视频的全方位、集监控/录像/报警/门禁/语音/控制于一体、多手段的智能化远程集中联网监控管理系统。实现了对事件及早发现、快速接警、准确判断、及时纪录、有效告警；实现安防系统和职能管理的集中控制，提高全行安全防范和综合保障管理水平； 第二：为银行的各级管理部门提供一个区域划分/分级授权的视频管理平台，建立资源共享平台，实现了实时监看和事后抽查，解决现场检查的滞后性，缩短了管理的距离，减少了管理的时间。同时，为银行的经营部门及时提供经营信息和情报，有助于实现金融业的现代化和高效率管理； 第三：为银行的风险防范和内控管理提供辅助手段。金融风险突出表现在三个方面：一是信用风险。二是操作风险。银行 HYPERLINK /Accountant/ 会计、储蓄、出纳、信用证、承兑贴现等业务岗位的案件，主要是由于这些业务的操作环节内控管理不到位，要么是操作过程的内部制约不力，要么是执行制度不力。三是道德风险。内部控制技术手段不强，致使道德风险日益突出。 14.1.2、工程项目重点、难点分析和解决方案 、工程项目重点 银行监控工程主要为3大部分：合同管理、施工进度计划、系统交付使用培训。 合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一，是建设单位和施工单位关系的桥梁和纽带需要双方共同遵守和配合，合同内容清楚的明确了双方权利义务和约束双方的行为，有关的协调双方关系条款、保证工程质量条款、保证合同实施条款，都是对工程施工顺利完成至关重要的。因此我们遵循工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款。并以项目经理及合同管理人员专门处理各种合同有关事宜，以确保工程合同顺利的履行，保证双方的利益得到实现。加强工程合同变更、设计修改、工程暂停及复工、费用索赔、工程延期及工程延误、合同争议的调解及合同解除的处理和管理工作，合同管理人员对以上工程的变更、修改等进行紧密跟踪，收集资料，保存书面记录备案。及时将有关变更的工程量签证单提交甲方和监理审批，确保工程按时顺利进行。因此，我们在合同签订前的评审、合同签订后的交底和合同履行过程中的“跟踪落实、完善”是履行好合同的关键工作。 施工进度计划 计划开工日以项目开工令（签订合同）为准，施工工期为X天。实施进度计划详见下表所示： 序号任务名称X~X天X~X天X~X天X~X天X~X天X~X天X~X天X~X天1准备期　　　　　　　　2材料运达现场　　　　　　　　3管材、线材敷设　　　　　4线路测试线　　　　5设备安装　　　　6缆的端接　　　　7系统调试　　　　　8标签　　　　　　9文档资料　　　　　　10试运行　　　　　　　　11报验　　　　　　　12验收　　　　　　　13退场　　　　　　　　在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。 为使系统的操作管理人员能熟练地使用和管理整个系统及掌握基本维护技术，保证系统的安全、可靠、长期稳定高效运行，全面的培训工作是重中之重。我公司针对此项目的特点制定了以下培训方案。内容包括将使用的培训方法、学员的预备知识、课程持续时间、规模大小、建议使用的设备和课程时间表的详细计划。 目的是使操作管理人员能对整个系统的组成、工作原理、功能、优点作全面的了解，熟练掌握系统的操作使用方法，熟悉日常基本维护工作，有能力处理一些常见的、简单的系统故障，避免不规范的操作，尽可能使系统稳定运行在最佳状态。 确保有关人员和管理人员能对系统设备和装置的设计，日常的动作，损耗和例行维护，事故的处理等有全面的认识和了解，能够熟练正确的操作，处理有关事件。 系统的培训采用理论和实践相结合的方式。 理论培训主要以授课方式进行，从专业技术理论的角度对系统进行深入浅出的讲解，提高学员的知识水平。 实践操作培训主要以上机实际操作为主，锻炼学员的动手能力，提升