2014年大立教育一级建造师项目管理点睛材料.pdfVIP

010 2014年一级建造师项目管理点睛材料 P1 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 P3 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是自项目开始至 项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义 的有关字段的含义如下：(3) “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 P4 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 P5 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对 立的统一关系。 P16 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：(1)人的因素；(2)方法与工具。 P17 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施