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供应链案例之丰田汽车公司 丰田供应链概况 1．丰田供应关系管理 2．丰田生产管理模式----TPS 3．丰田实时物流（Just In Time logistics） 4.丰田生产体系----4P 丰田供应链概况 汽车产业附加值的70%来自于零部件 丰田汽车公司大约有70%的零部件产品实行外部采购 为生产满足顾客需要的高品质汽车，丰田汽车公司的零部件采购遵循如下3个原则： (1)实行开放公平的竞争，采取全球采购战略， (2)建立长期稳定、相互依赖和互惠互利的合作关系， (3)作优秀企业市民，积极推进海外整车的现地化生产，优先选择当地的零部件供应商。 稳定的供应关系，共同降低成本。 供应链上的零库存管理可以缩短提前期（Lead Time），快速反应市场，推出新产品。 在美国广为流传的供应链管理，其实就是日本首先想出来的看板方式。即零库存（JIT）方式。实现了大幅的成本下降。 零库存管理的条件 如果不改变生产方式而实施零库存管理，看板方式将变成恶魔。 如果后工序不