李经理-2010工作总结.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 14 页 前 言 随着全球经济的持续回暖，2010年各行各业迎来了“金融风暴”后的复苏与发展。建材家居行业虽然受到国家对房产业政策调控的一定影响，但随着国民生活水平的提高，带来了家居产品市场容量需求迅猛增长，从而促进了家居行业近10年来的蓬勃发展。欧派克也迎来了良好的发展契机，2010年是公司发展战略继2009年完成硬件投入扩张转入内部管理提升的头一年，公司呈现产销两旺、内部营运整合初见成效的良好趋势，企业发展迈出了实质性的步伐。 回顾过去的2010年，生产部在公司各部门的大力支持和全体生产管理及员工的共同努力下，在产量提升、计划管控、数据管理方面取得一定突破，同时在人员管理、成本控制及质量管控等方面也进行了许多细节上的探索，生产部围绕公司提出的内部管理精耕细作的发展理念正在由粗放式向精细化转型。 展望充满希望与挑战的2011年，我们须直面现实：机会与压力并存。在2010年取得成绩的背后更多的是不足与缺陷，更多的急需我们去改善，如团队建设、成本、品质、交期等方面的提升尤为迫切、突出，这也是生产部2011年的工作侧重点。 在这辞旧迎新之际，特对2010年生产部工作情况予以回顾与总结，并围绕公司2011年整体规划以制定生产部2011年工作目标与措施上呈公司领导审阅，不足之处敬请指导！ 2010年工作回顾 一、产量完成情况： 自2005年以来公司步入了快速发展期，产能一直是瓶颈，经过2009年新厂投入运用，2010年充分利用资源的整合、内部导入计划管理等措施，产能得到了释放，生产部全年度能按时、按量顺利完成生产任务，为内销增长30%和外销增长近1倍的两个市场双丰收提供有力保障。 1、产量整体完成情况参照附表1《2010年生产部装配车间产量对比》： ①总厂壁柜轮车间全年度生产壁轮1847万付，美尔固生产壁轮872万付，两个车间共生产2720万付，月平均达226万付； ②吊轮车间全年共生产配件 445万付，其中品牌吊轮41万套，通用吊轮77万 套，品牌吊轮与通用吊轮的月平均量达10.7万套；生产缓冲器49万付，月平均量4.5万付； ③大折门车间增长最为明显，全年共生产配件371万个，其中按产量提成单价0.2以上统计的配件共170万个； ④从表可以看到4个装配车间产量5～6月份处于全年产量最低水平，从9月份后增长最为明显主要属外销订单上量带动， 而今年7月份展销会后内销产量并未有明显上量增长，直到10月份后才处于稳定增长阶段。 2、增长量较大的主要产品参照附表2《2010年度高档产品出货汇总表》： ①壁柜轮车间主要有外单的“F608-7#（含37.5和39）”，全年共生产302万付，同时内销主要有“26.8 和23.8双排轮”，特别是“26.8双排轮”，全年共42万 付，月平均3.5万付，2#轮增长主要属上海林善标下有两批单近30万，另MLP-08明轮自2009年投产后保持了快速增长趋势，全年共31万付，月平均2.5万付； ②吊轮车间整体增长量不是特别明显，但“缓冲器”和“中空门吊轮”是增长的支柱产品，其中“缓冲器HC-01和HC- 02”及“OPI-60232”各类型生产总量基本持平，但大客户“欧派”和“广州宁基”增长迅猛，尤其是“广州宁基”自6月份始，每月订单维持在2万付左右，全年共订货15.8万付，“欧派”每月订单量在5000付，而“好莱客”缓冲器上量仍不稳定和明显，综合所有类型的缓冲器2010年共计47.9万付，月生产量39972付。吊轮车间另个增长点是“佛山办事处”带动的“中空门吊轮”，全年共生产41.7万套，月平均达34760 ③大折门车间2010年的外销明轮及锁具类产品增幅大，全年共261万付，其中有一个订单“WM-60155”达23万，同时佛山办的“OPK-20024一字锁”全年共24.6万付，月订货量2万付，“OPK-20018”较2009年也有大幅上升，合页类总体而言持续上量，全年达81万付，另外大折门车间2010年增长最典型的产品是：“OPK-20011”全年共24.9万付、“OPK-20011-3”全年21.3万付、“OPK-20067”全年10.9万付，这三个产品保证了大折门全年度生产安排的灵活调度 3、产量整体增长率参照附表3《2010年生产部装配车间产量提成对比》： 生产部在2010年的生产总产量增长提高30%以上。以2009年制定的绩效考核产量提成标准为基础：壁柜轮主管1000元/月、吊轮车间主管1000元/月、大折门车间主管700元/月来定各类型产品提成单价的，通过对比得到2010年增长率：壁柜轮车间增长37.8%、吊轮车间增长17.2%、大折门车间增长106.4%，现将为了达成产量提升目标所采取的措施分析归纳如下： ①计划管控的落实；自2009