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江苏施塔德电梯有限公司工作文件 生产制造计划管理办法 QW/STD75.01 第1页 共3页 200 年 月 日 发布 （第A版） 持有者代号: 实 施 日 期 更改 序号 文件更改 通知单号 实 施 日 期 更改 序号 文件更改 通知单号 00 批准： 审核： 编制： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 版本序号 A 本页更改序号 00 第2页共3页 工作文件编号 QW/STD75.01 工作文件名称 生产制造计划管理办法 1 目的和适用范围 本办法对生产计划进行控制，保证生产计划的有效性，保证出厂时间。 本办法适用于生产计划的编制到组织生产的全过程。 2 引用文件 QW/STD 42.02 质量记录控制程序 3 术语和定义 不需用。 4 职责4.1服务中心负责排产计划的准确发放。 4.2生产部负责月份/临时生产计划的编制（追加）。 4.3生产副总经理负责月份/临时生产计划的审批。 4.4采购部负责准时提供生产物资。 4.5生产部车间班组负责月份/临时生产计划的实施。 5内容 5.1生产部的生产计划内容包括以下几类： a）合同序号； b）顾客； c）电梯型号、类别、层站门、数量； d）计划出厂时间； e）计划完成时间/实际完成时间。 5.2生产部生产作业计划内容包括以下几类： a）零部件型号、名称； b）加工工序； c）单位、数量； d）计划完成时间/实际完成时间。 5.3 a.生产部“月份生产作业计划”在每月25号前报生产副总经理批准后下达到 版本序号 A 本页更改序号 00 第3页共3页 工作文件编号 QW/STD75.01 工作文件名称 生产制造计划管理办法 生产部实施； b.临时性应急生产计划，由生产部在“月份生产作业计划”中编制追加计划，报生产副总经理批准后生效。 c.生产部“月份班组生产作业计划”由生产部长审核后下达实施。 5.4 a.生产部车间班组长负责按计划实施生产，保质保量完成作业计划。 b.生产主管负责监督各车间班组作业计划的实施，并根据顾客的需求及材料到位情况，随时调整作业计划，及时下达临时应急生产作业计划。 5.5所有记录生产部按《质量记录控制程序》保持。 6使用记录表格 QR/STD 75.01 月份生产作业计划表 QR/STD 75.02 月份班组生产作业计划表 江苏施塔德电梯有限公司工作文件 生产制造过程管理规定 QW/STD75.02 第1页 共5页 200 年 月 日 发布 （第A版） 持有者代号: 实 施 日 期 更改 序号 文件更改 通知单号 实 施 日 期 更改 序号 文件更改 通知单号 00 批准： 审核： 编制： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 版本序号 A 本页更改序号 00 第2页共5页 工作文件编号 QW/STD75.02 工作文件名称 生产制造过程管理规定 1 目的和适用范围 本规定保证生产作业按规定的方法和程序在受控状态下进行。 本规定适用公司内生产过程各工序的控制。 2 引用文件 QW/STD75.03-01 焊接作业指导书 QW/STD75.03-02 油漆喷涂作业指导书 QW/STD75.03-03 粘接作业指导书 QW/STD75.03-04 门板加工作作业指导书 QW/STD75.03-05 导向轮加工作业指导书 QW/STD75.04-01 生产设备管理规定 QW/STD75.04-02 模、夹具管理规定 QW/STD75.05 关键设备操作规程和维护规范 QW/STD75.06 产品标识管理规定 QW/STD75.07 检验状态标识管理规定 QW/STD42.02 质量记录控制程序 QW/STD82.03 产品检验规定 QW/STD62.01 人力资源管理办法 3 术语和定义 不需用。 4 职责4.1生产部负责本过程在本部范围内正确有效运行和必要时的调整改进。 4.2技术研发部负责工艺文件的制定、修改和工序状态的控制。 4.3质管部负责关键质量特性的控制。 5内容 5.1工序标准控制 在下列因素发生变动的情况下，由各部视需要决定或实施工序标准控制的 版本序号 A 本页更改序号 00 第3页共5页 工作文件编号 QW/STD75.02 工作文件名称 生产制造过程管理规定 全部过程和部分过程，验证工序标准对下达变动的适应性。 a）生产计划变动； b）产品规范更改； c）单次或部分项目质量指标持续不合格； d）生产、