2011二级建造师继续教育教案.doc

PAGE PAGE 1 淮海工学院土木学院一级建造师考前培训班联系电话：0518《建筑工程施工技术与管理》下篇 建筑工程施工管理 主 讲：黄 明 淮海工学院土木学院 硕士 副教授 国家注册一级建造师、造价工程师、监理工程师 一级、二级建造师考前培训主讲教师 第一章 建筑工程项目管理规划 1、建设工程项目管理的内含是：自项目开始至项目完成（项目的实施阶段），通过项目策划和项目控制（目标控制前的一系列筹划和准备工作）以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标、质量目标得以实现。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它必须随着情况的变化而进行动态调整。建设工程项目管理规划涉及建设工程项目的实施阶段。 6、项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 7、管理是由多个环节组成的过程：①提出问题：计划值和实际值的比较。②筹划：提出解决问题可能的方案，并对多个可能的方案进行分析。③决策：从多个方案中选择一个方案。④执行：执行决策。⑤检查：决策执行效果。 第二章 建筑工程项目施工成本管理 建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标（组织管理层）和计划成本目标（项目经理部）。 第一节 施工项目成本管理概述 施工成本管理的任务和环节主要包括：（注意顺序，前一个环节是后一个环节的依据） 施工成本预测→计划→控制→核算→分析→考核。 一、施工成本预测 是对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，是在工程施工以前对成本进行的估算。 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测的单位成本或总成本。 二、施工成本计划 是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 三、施工成本控制 是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，消除施工中的损失浪费现象。 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。 四、施工成本核算 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，计算出总成本和单位成本。 形象进度，产值统计、实际成本归集三同步，三者的取值范围应是一致的。 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 五、施工成本分析 是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 六、施工成本考核 是指在施工项目完成后，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，给予相应的奖励和处罚。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。 第二节 施工项目的成本计划 一、按施工成本组成编制施工成本计划：直接费（人、材、机、措施费）、企业管理费。 二、按项目组成编制施工成本计划（单项→单位→分部→分项工程） 在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。 三、按工程进度编制施工成本计划 在编制网络计划时，通常可以利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。 其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间—成本累积曲线(S形曲线)表示。 每一条S形曲线都对