K0+000-K1+900道路工程安全文明施工专项方案.doc

镇江恒顺大道K0+000-K1+900道路工程 安全文明专项方案 江苏省苏铁集团有限公司K0+000-K1+900项目部 第一章 安全施工保证措施 第一节 安全组织机构及管理机构 一、安全管理组织机构及网络 为保证安全生产管理方针的落实以及实现安全生产管理目标，保证安全生产，现场成立本主体工程安全生产领导小组，负责现场安全生产管理工作。安全生产领导小组由工程承包单位成员担任，建立以项目经理为首的安全生产管理组织保证体系。安全管理组织机构及管理机构见下图。 二、安全管理组织机构及网络职能 建立以项目经理为首的逐级安全生产责任制； 项目经理为本工程的第一安全责任者，全面领导本工程的安全工作；同时建立健全项目部、各部室、各专业施工队三级安全管理网络，并有效开展工作；认真落实各部门、各级人员的安全责任制，做到各司其职： （一）项目经理安全生产责任： 1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各荐规章制度，结合项目工程的特点及施工的全过程，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。 3、在组织项目工程承包聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 4、健全和完善用工管理手续，严格用工制度的管理，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作。 5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 6、领导、组织设计现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 7、一旦发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 （二）生产负责人安全生产责任： 1、对本项目安全生产工作负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度。 2、组织实施项目安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。 3、参与编制施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目的施工方案。审批本项目文明安全技术管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。 4、领导组织本项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标：领导、组织包工队长的培训、考核与审查工作。 5、领导组织本项目的每月四次检查和落实一图九表法、内业资料标准化管理和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。 6、认真听取采纳安全生产的合理化建设，保证本项目安全生产保障体系的正常运转。 7、在事故调查组的指导下，组织工伤事故的调查、分析及处理中的具体工作。 8、加强外包平米包干的现场检查和文明安全评定，做到每月有四次检查评分。 （三）项目技术负责人安全生产责任 1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 2、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范和标准。结合项目工程的特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底工作。 3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。 4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同量，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。 5、项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要入时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品相起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。 6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准的要求的防护设备、设施投入使用。 7、参加每月四次的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予解决。 8、贯彻实施“一图九表”法及内业资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。 9、参加、配合事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 10、加强外包干的结构安全评定及文明施工的检查评定。 （四）施工现场负责人安全生产责任 1、对职工进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一。协助项目安全经理组织对招收的新工人进行入场教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。 2、严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定，配合安全经理适时组织特种作业人员的培训工作，并向执法部门或主领导通报情况。 3、认真落实国家和市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督具体实施情况。 4、参加事故的调查，