室外配套工程景观绿化施工组织设计.docxVIP

R16010地块项目室外配套工程施工组织设计施工单位：南通鑫巍建设工程有限公司编制时间：二〇一六年十一月五日施工组织设计 目录第一章 项目负责人第二章 管理技术人员第三章 施工设备第四章 施工组织第五章 社会信誉第六章 质量、安保及文明施工第七章 对本项目的理解及合理化建议第八章 工程后续管理项目负责人第一节 现场施工项目机构框图项目经理：杨海美项目技术负责人：成志平安全员：成源源施工员：杨达质检员：孙立施工二队施工三队施工一队第二节 项目经理部人员配备情况在公司范围抽调管理能力强、施工经验丰富、专业水平高、责任心强的人员组成工程项目经理部，全权负责施工组织与管理工作，实现对业主的各项承诺。工程采用项目法施工，做到统一计划协调，统一资源的调配，统一对外联络。发挥公司的优势，充分协调，使人、财、物达到最佳组合，确保施工顺利进行，运用先进的管理技术，加强思想教育，确保后勤、资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保工程进度和工程质量。1.主要管理人员岗位职责项目经理: 全面负责工程项目的施工组织工作，代表我公司履行合约的所有承诺，向公司汇报情况，并接受公司的指令。第三节 项目部管理程序项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成项目决策层，对整个工程起领导决策作用，对本工程的质量、成本、安全及文明施工负责。由质保、物资、施工及安全部门组成项目管理层，对整个工程的施工全