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农商银行基层支行行长竞聘演讲稿 竞聘支行行长演讲稿 支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分体现“赛马”不“相马”的用 人机制，决定采取全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次，我竞聘的岗位是： 支行行长。 根据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点 功能进行重新定位。目前营业网点的功能是：向个人、单位提供结算、金融服务，销售各种 个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和 一般网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位， 经营目标是效益最大化。我行2004年的经营目标是：以“三个经营”和省行、支行经营方针 为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力发展个人银行业务和中间业务， 全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润 新增20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。为实现以上目标，我准备从以下几方面开展工作： 一、经营客户，提高优质客户群体占比，开辟储蓄存款新增长点我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生 活的中心，临近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。在以 我行为中心的前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞