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案例：义乌国际商贸城 地址：义乌 开发单位 浙江义乌中国小商品城股份有限公司 义乌国际商贸城工业园区总规划达32平方公里，区位优越。 占地面积达1660亩，总建筑面积达260万平米，商铺5万余个，从业人员达16万余人，市场直接交易额高达266亿元 市场由中国义乌国际商贸城一期、国际商贸城二期FG区、国际商贸城二期H、宾王市场、篁园市场三个市场簇群组成, 拥有34个行业、1502个大类、32万种商品，几乎囊括了工艺品、饰品、小五金、日用百货、雨具、电子电器、玩具、化妆品、文体、袜业、副食品、钟表、线带、针棉、纺织品、领带、服装等所有日用工业品 饰品、袜业、玩具产销占全国市场三分之一 基本信息 专业市场案例介绍及分析 形成期 成长期 高速发展期 国际化发展期 义乌的集市贸易是农民历来“鸡毛换糖”之地，但流动性很大 集市阶段 批发市场阶段 展贸市场阶段 70年代末 1982年 集贸市场阶段 1986年 2002年 2008年 1982年义乌县委召开了常委扩大会议，出台了“四个允许”、“五项扶持” ，此后义乌迅速地完成了经营业态的更替，从流动经营演变成坐地经营 在政府的大力扶持下，至1986年低个体户达14259户，市场成交额达2321万元 1986年义乌第三代市场竣工，标志着全国最大的小商品专业批发市场成立 1995年创办中国义乌小商品博览会，对扩大商品出口，提升小商品制造业，促进区域经济发展发挥了积极的推动作用 1994年6月，摊位数增至23000个，1995年成交额达到152亿元 目前义乌总建筑面积达260万平米，商铺5万余个，从业人员达16万余人，市场直接交易额高达266亿元 从2002年开始中国义乌小商品博览会升格为由国家商务部参与主办的国际性展会，并改名为中国义乌国际小商品博览会 目前义乌已发展成为以商品展示为主、洽谈、接单和电子商务为一体的现代批发市场，并建立了网上中国小商品数字城的信息服务和交易平台功能，实现交易方式的国际化。尤其是2002年建成使用的国际商贸城，将义乌小商品批发市场提高到一个更高的现代化层次 义乌中国小商品城的发展历程 专业市场案例介绍及分析 有效降低交易费用 市场定位 明确，划 行归市管 理到位 成功因素 政府长期 支持，政 策引导有 力 强有力的产业支撑和配套服务支持 义乌中国小商品城成功因素分析 专业市场案例介绍及分析 市场定位明确，划行归市管理到位 成功因素 政府长期支持，政策引导有力 强有力的产业支撑和配套服务支持 实行管办分离 1994年以后，职能部门把经营管理、物业管理、市场建设等交给中国小商品城集团公司；工商、国税、公安、地税等部门进行职能管理，工作上相互配合，相互支持、共同协作 严厉打击假冒伪劣商品 义乌市工商部门推出了一系列打造“信用市场”的举措： 在市场上聘请责任心强，有一定影响的经营商户为质量义务监督员 进一步健全投诉举报网络，加强对办案程序的内部监督 建立“黑档案”，对有不良行为经营者采取公开曝光，在商位上悬挂黄牌警示等惩罚措施 专业市场案例介绍及分析 义乌中国小商品城成功因素分析 积极推动开展各种培训、教育活动 设立小商品城经营主体准入培训班，考试合格者方能获得“准资格证”办理营业执照，除此外还设立计算机应用、商务英语、WTO和外贸知识等培训班 主动宣传义乌中国小商品城，扩大品牌效应 以各种优惠措施吸引国内外客商来义乌 组织各类企业积极参加世界各地展会，扶持义乌企业和产品走出国门 对于市场出现的恶性竞争，政府及时有力引导 义乌的托运市场经过了争夺小商品货源等恶性竞争和政府的几次整顿后，逐步形成了专业化经营特定联托运线路的分工，大大提高了货物运输的规模和效率 市场定位明确，划行归市管理到位 成功因素 政府长期支持，政策引导有力 强有力的产业支撑和配套服务支持 专业市场案例介绍及分析 义乌中国小商品城成功因素分析 从中国的批发市场趋势看，综合性市场现在越来越趋于衰落，而专业市场的发展空间很大 20世纪90年代初，义乌也有多个市场，但经营特色不明显，后来政府对市场进行了重新分工，主要分为农贸市场、副食品市场、服装市场和小商品市场 市场定位主要以没有形成销售网络的中小企业为主 义乌市场内最多的还是一些中小企业的产品，尤其是全国各地有品牌、质量好、价格低、款式新、产值在5亿元以下的中小企业，由于他们没有实力去开拓自己的销售渠道，所以义乌小商品城成了他们的首选分销渠道 市场定位明确，划行归市管理到位 成功因素 政府长期支持，政策引导有力 强有力的产业支撑和配套服务支持 专业市场案例介绍及分析 义乌中国小商品城成功因素分析 有产业集群的有力支撑，形成批发市场与产业集群联动发展的良性机制 近10年来，在义乌中国小商品城的带动下，以义乌为中心的制造业产业集群发展迅速，形成了以义乌为中