水电站生产准备工作方案.doc

x水电站生产准备工作方案 x水电站工程位于x省x市x县境内的x干流上，为一座引水式日调节水电站，电站计总装机容量51MW，安装3台17MW立轴混流式水轮发电机组，多年平均发电量2.13亿kW.h，装机年利用小时4035小时。x水电站于2008年5月18日正式开工建设，计划于2014年8月底首台机组并网发电。 水电站生产准备工作是由工程建设期向生产经营期转变的必要条件。为顺利实现“接得下、开得起、管得好”的接机发电目标，确保接机后安全、稳定、高效运行，生产准备工作必须扎实、有效地提早组织开展。x水电站生产准备工作以2014年8月底顺利实现首台机组接机发电为目标进行安排。截至目前，x水电站生产运行维护人员在公司相关部门的组织下已完成了初步招录工作。于2014年7月有效地组织完成生产准备人员到位、方案提交等方面的工作内容，并组织开展相应的培训、制度编写等工作。 一、生产准备组织机构 根据公司会议确定，成立生产准备领导小组，负责公司生产准备工作。 成立公司生产准备领导小组： 组 长： x 副组长： x 成 员： x 主要职责： 1、负责指导开展生产准备的相关工作，发电接机的准备工作； 2、负责生产运行人员的培训及配置； 3、负责组织编写相关运行检修规程及制度汇编、操作规程编写； 4、负责购置生产物资、工器具，配备完善的生产准备资料。 5、负责协调与电网公司、调度的工作联系，签订并网协议、购售电合同及核算继电保护定值； 6、负责编写生产运行的相关试验、试运行方案，并组织审查实施； 7、负责设备现场安装协调及出厂验收试验工作； 8、做好正常发电运行接机工作。 二、运行组织机构准备 1、生产运行人员招录配置 x水电站按照“无人值班，少人值守”的生产运行方式，实行“机电、运行维护合一”的生产经营管理模式，所以生产运行人员配置按照25人配置，按照水工、电气、自动化、机械等专业招录，运行方式为“五值三班倒”模式运作的运转方式，这样既可以实现“运行维护一体”的生产运行管理模式，能够合理调整生产运行人员的休整，也可以培养生产运行人员“一专多能”的能力，提高运行人员的生产运行业务技能水平，提高经济效益。具体配置如下： 2014年5月，运维人员到达电站，开展相应的入场教育培训准备工作。进入生产准备阶段后，为便于生产运行人员的管理和工作开展。 x水电站生产运行维护人员配置计划如下： 部门主任1名；运行人员24名； 运行班值：运行值5个，每值配置4人（分别为值长1名、主值班员1名、值班员1名、枢纽值班员1名）。 水工班：班长1名（组长可由能力较强水工人员兼任） 人员配置共25人，情况详见下图： 运行维护部人员配置框图 x水电站运行值班管理按“五值三班倒”模式运作，并逐步向“运行、维护合一”模式过渡。在发电初期，要配备必要的生产维护人员，包括机械、电气一次、电气二次等专业技术人员，以及起重、电焊等特殊工种的专业技术人员，起重、电焊等特殊工种均按照运行人员兼职培训考虑。所配置的电气二次技术人员要能满足现场临时的维护任务和设备消缺任务。 三、生产技术培训准备 运行、维护人员的培训分为三个阶段，即运行值班培训阶段、现场设备培训阶段。运行值班培训的主要目的是学习运行理论知识、掌握运行实践操作技能、积累运行值班、故障处理经验。厂家设备培训阶段的主要目的是配合现场调试工作，主要目的是认识、掌握本电站的设备、装置和系统，学习设备安装、调试、维护知识，积累设备维护经验。 现场设备培训阶段一是让运行人员参与机电设备安装、调试，进一步认识设备；二是邀请设备厂家技术人员、安装单位技术人员进行现场专题技术讲课；三是通过现场操作模拟、故障模拟，进一步熟悉电站设备；四是通过系统地专责选拔培训、考核，最终确定岗位定员，为接机发电做好最后准备。该阶段计划于2014年6月初开始，8月底中旬结束。培训期末由公司组织考核，完成5名值长、5名主值班员、5名值班员的培训任务。8月下旬，配合现场厂家设备培训及现场调试跟踪。 1、生产运行人员培训教材购置 本次主要针对新招录的生产运行人员介入机电安装现场培训进行培训教材配置，满足要求即可，具体清单如下： 序号 培训资料名称 数量 单价 总价 备注 1 水轮发电机组值班（上册） 30册 中国电力出版社 2 水轮发电机组值班（下册） 30册 中国电力出版社 3 水电厂生产运行技术问答 30册 中国电力出版社 4 水工建筑物 30册 水利电力出版社 5 发电厂安全工作规程（电气部分） 30册 国家电网公司 6 发电厂安全工作规程（动力部分） 30册 国家电网公司 7 发电厂电气设备 30册 中国电力出版社 8 电力系统继电保护 30册 中国电力出版社 9 水电站监控系统 30册 中国电力出版社 10 水