建设工程质量控制的措施、方法和程序.docx

质量控制的措施和方法（一）对质量目标的理解和实现质量的可行性论述1.对质量目标的理解 工程质量目标是指工程满足业主需求的，符合法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊产品，具有一般产品共有的质量特征，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的适用价值及其属性外，还具有特定的内涵，具体表现在：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性。2.实现质量目标的可行性论述 根据本工程的特点和国家规定的验收规范，本工程如果由我公司监理实现质量目标是完全可行的。 我公司拟派的人员经验丰富、素质较高，年龄搭配合理。拟派的人员曾先后参加过国家、省、市重点大型项目的建设，积累了丰富的建筑工程质量管理经验。公司建立有定期检查和抽检各项目监理部的制度，公司会定期和不定期的对各项目部进行随机抽查，检查人员是否在岗，以保证工程的顺利完工。 针对参与建设该工程的施工单位的具体情况及该工程的特点，我们将编制详细的监理规划和各专业的监理细则。利用建设监理规程和丰富的监理经验，采用技术措施、经济措施和合同措施等制约各单位，使其严格按照国家规范施工，从而达到工程的质量目标。 在原材料控制上，我们将采用强硬的措施，不合格或无三证的材料不得用于工程上，隐蔽工程实行先自检后报验的制度，隐蔽工程和重要部位施工实行24小时旁站制度来确保工程质量满足图纸要求，满足业主的各种使用用途。 协助业主把好设备采购和施工单位的选择是保证工程质量合格的必要条件，也是我公司在其他项目监理中取得的经验。 根据以上各种因素的分析，我们认为贵方期望的质量目标是可以实现的。·理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行。（二）事前质量控制措施和方法1.事前质量控制的监理工作内容原则、方法和程序·确定质量目标，明确质量要求，分解质量目标。·建立本项目的质量监理控制体系。·协助业主组织图纸会审的监理服务过程。·施工安装单位进场的资质验证过程。·驻地监理部内部定岗分工及各项运行制度的建立过程。·审查施工组织设计（含计划）与施工方案的过程。·开工条件检查的过程。1.1事前质量控制的监理工作原则·坚持质量第一的原则。·坚持以人为控制核心的原则。·坚持预防为主的原则。·坚持质量标准，特别是强制性标准的严格执行。1.2事前质量控制的采用的方法·审查单位资质与审查重要岗位的个人资质相结合的方法。·图纸会审与监督施工前技术交底相结合的方法。·审查书面文件与实物检查相结合的方法。·审查明确的质量目标、分解与技术、装备、工艺方法、人员的投入相结合的方法。1.3事前质量控制的程序·施工前的监理工程师的质量控制工作主要是从两个方面人手，一个方面是对承包商所做的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；另一个方面是应组织好有关工作的质量保证，如图纸会审、技术交底以及处理设计变更等方面的工作。·审查进入施工现场的承包单位、分包单位的资质证明文件，控制承包单位、分包单位的质量。·审批施工承包单位的开工申请书，检查核实与控制其施工准备工作质量。·审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划，控制工程施工质量有可靠的技术措施保障。·审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质基础。2.事前质量控制的措施 A.技术措施·内部坚持规范化管理。进场后根据各项情况编制监理规划、监理细则，明确各个工序的监控要点及措施方法；·严格审查施工组织设计及各项施工方案；·原材料复验报告未出来之前，坚决不允许材料使用；·坚持首样制施工。各个工序必须先有样板，经业主、监理（必要时邀请设计代表）及施工方共同认可后方可正式施工。 B.组织措施·严格审查施工单位的质保体系，做的人、证、岗位严格对照统一；·组织由公司主要专业带头人的技术专家组成技术专家组，随时配合现场监理部的工作，及时处理技术管理方面的“疑难杂症”。·现场明确监理人员分工，专人专责，分工清楚，制度完善。 C.经济措施·制定严格可行的奖罚制度，对于违反有关规定的单位或个人严厉处罚，对做的好的单位或个人给予奖励做的奖罚分明；·认真研究施工、材料供应合同及有关法律、法规，学会利用法律知识结合经济杠杆管理现场。·监理工程师严格按照施工合同的各项约定，制定各项控制目标的措施和方法；·在协助业主签订各项施工、采购、分包合同时，根据公司以往经验认真为业主提出合理化建议，确保万一出现合同纠纷时业主时刻处于主动地位，避免扯皮。 D.合同措施·监理工程师严格按照施工合同的各项约定，制定各项控制目标的措施和方法； ·在协助业主签订各项施工、采购、分包合同时，根据公司以往经验认真为业主提出合理化建议，确保万一出现合同纠纷时业主时刻处于主动地位，避免扯皮。（三）原材料质