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基于危险点分析与预控的变电运行管理--论文
基于危险点分析与预控的变电运行管理
专业名称:变电运行 日期:2009 年 7 月
填报单位: 日照供电公司
摘要:日照供电公司通过“一库一票一卡”相结合的创新管理方式,开展基
于危险点分析与预控的变电运行管理工作。公司通过对各类典型工作进行“全员、
全面、全过程、全方位”的分析,制定出日照电网各变电站《典型倒闸操作危险
点分析与预控措施库》及《巡视危险点分析及预控措施库》。运行人员在开展工作
时,根据工作任务查阅典型库,按照实际工作要求,编制出《危险点分析及预控
措施卡》,并与操作票(巡视卡)有机结合,从而实现了变电运行管理工作的“关
口前移,重心下移”,使控制措施更具针对性和时效性,确实起到预防事故的作用 。
通过开展该项工作,极大地提高了运行人员的风险辨识能力,有效地保障了电网
安全可靠运行。
一、专业管理的目标描述
1.1 专业管理的理念或策略;
危险点预控,主要体现在一个“预”字上,是一种反向思维,通过对某种工作
的危险点进行分析、辨识、总结,制定出实时、有效地预控措施,从而达到危险
预控的目的,进一步规范变电运行管理和运行人员的作业行为,促进安全生产工
作的可控、能控、在控。
1.2 专业管理的范围和目标;
1.2.1 范围:
其工作范围是日照供电公司所属各变电站的巡视、操作等运行工作。
1.2.2 目标:
1)实现变电运行管理由粗放式向集约化、经验型向分析型的转变。
2)明确作业过程中每一项操作的危险点及控制措施,充分强调对人身安全、
电网安全、设备安全的有效控制,确保不发生各类生产事故。
3)通过事前分析危险点、制定预控措施,从而提高运行人员的安全责任意识 、
对于危险点的警觉性,促使其有意识地规避安全风险,确保全过程作业安全。
4)所有危险点分析都力求详细、准确,所有控制措施都力求清晰、明确,使
每位运行人员都知之“所以然”,改变以往单纯机械操作、重复劳动的现象。
1.3 专业管理的指标体系及目标值
1.3.1 基于危险点分析与预控的变电运行管理的指标体系(见表一)
1
表 1 基于危险点分析与预控的变电运行管理的指标体系
序号 指标名称 指标说明
1 运行人员考试的通过率 运行人员对危险点与预控措施的了解程度
2 危险点预控卡数量与工作任务的对比率 与工作任务一一对应
3 危险点的准确率 危险点分析的正确程度
4 危险点补充超周期率 危险点补充的及时性
5 危险点补充措施采纳率 危险点补充的质量
6 审核超周期率 危险点审核的及时性
7 批准超周期率 危险点批准的及时性
8 预控措施的准确率 预控措施的准确率
危险点预控措施现场签字率 危险点预控措施现场落实情况,无事后录
9
及录音实时率 音现象
1.3.2 基于危险点分析与预控的变电运行管理的目标值(见表二)
表 2 基于危险点分析与预控的变电运行管理的目标值
序号 指标名称 指标值 2008 年实际完成值
1 运行人员考试的通过率 90% 100%
2 危险点预控卡数量
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