神东天隆集团煤炭分公司机电设备管理制度.docVIP

PAGE PAGE 69 神东天隆集团煤炭分公司机电设备管理制度 第一章 总 则 为进一步提高煤炭分公司机电设备管理水平，保证设备安全经济运行，特制定本制度。 设备管理的范围：凡构成神东天隆集团煤炭分公司固定资产的设备。设备由使用单位直接管理，煤炭分公司监督管理。 机电动力处是神东天隆集团煤炭分公司设备管理的职能部门，主要负责煤炭分公司机电设备、供配电管理的业务指导、监督、检查工作。其主要职责： 贯彻执行《神东天隆集团煤炭分公司机关部门职责》的共同职责部分。 贯彻落实国家、地方、行业的有关设备管理方针、政策、法规、条例和规定，并监督执行。 负责组织本公司机电、运输等设备专业管理和中长期规划工作。 负责设备全寿命管理的业务指导工作和监督管理（即：前期管理、使用管理、事故管理、维修管理、改造管理、报废等全过程管理以及专业化服务管理）。 负责机电、运输等设备的质量标准化检查、指导工作。 负责机电业务保安工作的指导、监督、协调。 负责设备、配件采购的技术指导。 负责组织解决生产中存在的重大机电技术问题。 负责组织机电设备新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用和技术交流。 负责机电事故的追查和处理。 参与专项资金中机电项目的计划审核、监督、检查、验收工作。 负责分公司计量设备的监督管理。 协助物资采购中心对设备备品、备件采购的技术指导。 参与集团公司物资采购中心组织的煤炭分公司所属设备的验收。 负责机电设备登记、报废、调配。 负责对各基层单位修旧利废工作的监督管理。 负责与电力部门的协调工作。 设备使用单位负责设备现场运行管理工作，根据设备的结构、性能和运行特征，制定并严格执行设备操作规程、维护保养制度。 第二章 设备前期管理 设备购置计划编制 各单位各部门根据分公司年度规划和下一年度采掘接续计划、新建项目计划，结合设备使用、库存、大修情况，编制上报设备更新购置建议计划，经机电动力处、经营处、生技处审核后，提交分公司审定。 设备的选型 有委托设计的项目，其设备选型由设计单位负责，机电动力处、生技处会同有关单位审核；无委托设计的设备选型由设备使用单位提供初步选型，动力处组织相关单位、部门审核确定后报公司审定。 设备购置 1.设备购置：根据煤炭分公司设备购置计划，动力处参与设备购置的技术交底，审核技术协议，由分公司分管领导审签。 2.设备到货验收、出库：由集团公司物资采购中心依据订货合同组织验收，对于通用的中小型设备，机电动力处参加；对于大型、非通用设备，机电动力处、使用、安装等单位参加；对于引进设备，除按以上要求外，必须有国家进出口商品检验、检疫局人员参加。对验收中存在的问题，由物资采购中心负责与制造商（供应商）协商，签订备忘录，落实索赔等有关事宜。集团专项资金购置的设备由集团公司财务部办理划拨手续，机电动力处会签。基建项目购置设备，在项目竣工移交后，设备资产由经营处划转后，由机电动力处和使用单位共同管理。设备出入库由使用单位建立台帐。 3．原则上不允许各单位各部门擅自自行采购机电设备。 　设备的付款 设备到货验收合格后按照合同规定付款；各款项经集团公司物资采购中心、使用单位、机电动力处等部门审核后，分公司分管领导签字后，物资采购中心或规定的财务部门，方可支付相关款项和质保金。 　设备资料管理 随机技术资料由机电动力处和使用单位分别建档管理(物资采购中心在合同签订时应做此要求，相关资料应按技术协议要求提供并含电子版)。机电动力处接到资料后，要立即进行机电基础数据的制作和翻译等工作。大型设备的随机资料（含原始图纸、说明书等）必须交煤炭分公司档案室1套 　随机工具管理 随机工具由集团公司物资采购中心验收登记后交使用单位管理使用，随机工具必须随设备调拨。 第三章 设备运行管理 新型设备使用前，使用单位组织相关单位的专业人员根据国家行业规定和技术资料编制操作规程，经机电动力处和安全监察处审批后执行。 使用单位要建立健全设备运行管理制度，并严格执行操作规程，保证设备处于良好的运行状态，备用设备要完好。 使用单位必须执行设备点检制度、预防性（计划）检修制度，保证每天足够的维护保养时间。 设备的预防性检修工作，要提前做好检修所需配件、材料、工器具和人力资源等有关准备工作，保证检修工作按计划进行。 设备操作工上岗前要经过专业技术培训，考试合格后持证上岗。特殊工种的培训、考试、审核、发证、验证由人力资源部、地方人劳、安监等相关部门负责。 机电动力处每月组织一次机电设备现场运行管理检查或专项检查，并对检查结果进行奖罚通报。 各单位使用的设备不得转借和调换，如确实需要，需经机电动力处办理手续。 因责任事故造成设备损坏，修复设备所发生的一切 费用由使用单位承担。 各单位不得擅自外借或出租设备。使用或租用外单位设备的，必须经分公司分管领导批准，并办理