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精品论文 参考文献 关于电力供电企业班组建设问题分析 （国网滨州供电公司 256600） 摘要：班组是企业的前沿与基石，班组建设就是企业重要基础管理能力的建设。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。当前很多企业面临复杂的市场环境、用工环境、业务种类和分工等严峻形势，快速增强基层班组管理及执行能力建设的必要性尤为凸显。 关键词：电力；供电企业；班组建设；问题 一、电力供电企业班组建设存在的问题 1.1班组日常活动流于形式 目前电力供电企业的主要班组活动有技能培训、安全防范、思想教育、QC小活动等等。搞好这些活动是做好班组文化建设的基础，尽管这些活动看似很丰富、很全面，但这些活动在实际举办的效果并不是太显著，很多活动仅仅流于形式，只是搞活动应付检查而忽视活动的质量和效果，存在很多“假活动、空内容、边记录”的现象。而且很多班组的日常管理混乱，缺乏规范的领导，不仅仅使得班组活动搞不好，也让班组的组织团结和执行力受到影响，不利于班组的建设和发展。 1.2班组长责任不明确、素质跟不上 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动，保证生产安全。班组长在班组建设中发挥着直接的不可替代的作用。很多班组长认为，班组记录太多太烦会影响正常的生产经营，其实恰恰相反，只有通过记录才能留下班组的发展痕迹，方便日后班组工作的开展和总结，进一步提升工作的效率和质量。这在一定程度上也体现了班组长并不是很明确自身的责任职责。班组长除了要做好班组日常的管理工作，如班组的组织协调、计划、监督外，还要做好人、财、物三方面的资源合理配置，因此班组建设对班组长的要求和素质提出了更多的要求，落后的管理模式一应适应不了班组建设的需要。 1.3班组队伍建设落后 班组建设的主要任务就是打造一支能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而保证电力企业蓬勃发展。目前许多电力企业虽然已经注意到班组队伍的技能培训，但很多的技能培训缺乏一定的系统规划性，与供电的实际操作相脱节，许多班组队伍仍然缺乏团队意识，专业性不强，而且并没有意识到科技的重要作用，与时代脱节，不利于整支队伍的建设和素质的提升。 1.4缺乏完善的班组建设运行机制 随着电力改革的不断深入和发展，班组的数量和类别也在发生着深刻的变化。虽然已初步形成了班组建设的运行和管理机制，但是目前的运行机制还不全面，已不能满足班组建设的需求和发展。比如现有的班组建设标准和管理规定已不能完全所有种类的班组，所以造成部分班组的日常管理和考评考核缺乏科学依据。除此之外，班组的考评验收全面性、系统性和科学性不强，缺乏完善的班组建设考核机制。 二、加强电力供电企业班组建设的对策 2.1加强班组的文化建设，提高班组建设软实力 企业的文化是企业发展的灵魂和核心，一个企业文化氛围直接影响到企业员工的工作热情和积极性，因此要想促进企业的发展，促进企业员工的积极创造性就必须加强企业的文化建设，电力供电企业尤其要注重班组的文化建设。班组文化的建设直接影响到一个企业的文化气息和氛围。 电力供电企业在加强班组文化建设的过程中，要以以增强一线员工工作激情和士气为目的，积极开展形式多样、内涵丰富的文化建设活动，为基层班组营造和谐愉快的工作环境、学习环境和文化环境，有效激发基层班组成员的积极性、主动性和创造性，努力把基层班组打造成为素质优秀、作风顽强、忠于职守的坚强战斗积极，更好的促进电力供电企业发展。 2.2建设一支高素质的班组长队伍 班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。因此班组长素质的高低直接影响到班组建设水平的高低。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。在培养高素质班组长队伍同时，也要适当给班组长放权。班组长的权力如图1所示。 高素质的班组长队伍要求班组长具有较高的政治和业务素质，即班组长要有较强的服务意识，能吃苦，坚决拥护企业的各项制度，有较高的责任意识和事业心，善于学习新知识、新技能，对于一些事物有着自己的立场和看法，有着较强