农配网建设工程施工进度与成本控制探讨.docVIP

精品论文 参考文献 农配网建设工程施工进度与成本控制探讨 张浩 　　（洛阳通用电力建设有限公司） 　　摘要：文中根据农配网建设工程的特点，把影响施工进度的原因和成本管理的一些因素加以了分析，而且还对施工进度与控制成本提出了一些具体措施和对策。 　　关键词：农配网建设；电力工程；项目管理；施工进度；成本控制 　　0引言：随着国家经济稳步快速地增长，电网公司也加大了对农村电网工程的投入。但农村电网大都电压比较低，设备又十分老化，改造资金也不充足。后来，国家想尽办法从世界银行贷款，国家补贴，农村居民自筹等方式筹到了很大一批资金，用于农村配电网络建设。农村配电网络建设一般范围比较广，单项工程资金也比较紧张，施工工期也比较短，而总项目建设周期又比较漫长，需要做的工作很多，因此，这就要求项目管理更加精细，而进度和成本控???则是项目能否盈利的看点，下文就施工进度和成本控制加以简明扼要的分析。 　　1施工进度控制 　　影响项目进度的主要原因，有以下几个方面。 　　1．1相关单位的影响 　　施工单位是直接影响施工进度的，但是，对施工进度的影响，还有建设单位，设计单位，材料部门，运输部门等，因此我们要协调好这些关系，要早早联系和沟通好。 　　1．2施工条件变化也会影响施工进程的 　　因为农配网建设一般在野外作业多，在施工过程中，可能会遇到许多难以预料的地下障碍物，还有沙化地带，天气恶劣，高温高热，水灾等的影响，而造成施工进展缓慢。 　　1．3施工技术运用不当也很容易影响工程进度的 　　施工单位如果在施工过程中安全和技术把握不好，就很容易发生事故，造成施工延期。还有就是如果利用新技术，新材料，新结构也可能会因为经验不足，而不能够保质保量按时完成任务。 　　1．4组织管理不合理 　　施工管理不合理，把劳动力和机械安排得不恰当等，也会延缓施工进度的。 　　1．5意外事件也会延缓施工进程的 　　如果施工过程出现严重恶劣的自然灾害，或者火灾，水灾，人为事故，或者工人罢工等，也会延缓工程进度的。 　　2工程项目进度控制的原理 　　2．1系统控制原理 　　如果将项目进程，看做是一个系统的工程，那么，就必须进行管控流程，进行系统的规划编制等。 　　2．2弹性控制的主要原理 　　由于农配网施工周期长，变数多，受很多条件和原因的制约，所以，常常很难按预定的目标和计划施工，这就需要我们实行弹性控制，方便我们根据具体情况，来调节施工进程。 　　2．3分工明确，协作完成原理 　　对于监理人员，一定要督促项目施工进度和质量，加强项目横向管理；对于项目执行管理人员，一定要协调处理好施工进程，力争保质保量，按时完成任务，加强项目纵向管理。 　　2．4封闭循环控制原理 　　项目进度最主要是有四个阶段，分别是计划，实施，调整，协调等，并自行组成了一个封闭的循环系统。在项目实施时，有许多方面的原因，会导致进度延缓，出现与原来的规划不一样的情形，这就需要进度控制的主体，来加以纠正，调整，用来保障施工进度按原来的目标前行。在项目具体的实施过程中，要以具体的单位或领域来划分实施对象，按施工进度来进行协调管理。 　　3电力工程进度实施和控制的办法和策略 　　3．1施工前进行充分的准备工作 　　最重要的是把设计样稿和施工材料理清楚。对于农配网工程项目用到的材料，大都是招标得到的，或者是配送而得的，所以，对于材料，设备，工具等落实到位，如果任何一样没有考虑到，都有可能影响施工的进程的。而且，如果施工图纸到现场后，管理人员也要及时审查一遍，看那些材料还没有来，就要向有关单位反应，争取不要耽误施工进程，另外如果施工设计需要改变，也会延缓施工进展的，这也是要特别注意的。 　　3．2良好的施工方案，更有利于推动施工的进程 　　工程的施工方案会直接影响施工进程，良好的施工方案，更有利于保障施工的安全，和施工的质量，以及加快施工的速度。施工方案一定要事先规划好，要不断地比较，校对，统计等，必要时，甚至要请相关的专家学者来讨论，并且要经过审批后，才能够正式实行，这样更能够保证施工方案的科学化和合理化。 　　3．3施工目标的管理 　　农配网建设工程施工过程中，因为工程量大，周期长，所以，我们要根据具体情况，制定施工计划，确定施工目标。我们可以把一项大的工程，细分为许多个小的子工程，那样就很容易设定施工目标，实施施工计划了。并且能够根据施工目标，具体地调整施工进度。那么如何设定分目标呢？ 　　其一，按照实施单位来设定分目标：实施单位包括土建，安装，设备等各部门，这些部门这间既是相互独立又是相互制约的，每个部门每一阶段的进程如果跟不上工程施工的计划，都会影响工程总进度的。 　　其二，按照时间来设定分目标：按照总的施工进度规划的需要，把项目实施施工进度又可以划分为年度计划，季度计划，还有月度计划，周计划等，这样就