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建一流领导班子 育一流员工队伍 创一流工作业绩 —在集团公司对矿级领导班子建设考核会议上的述职报告 （2007年11月26日） 各位领导、同志们: 今天，集团公司党委对我矿矿级领导班子建设进行考核，首先，我代表灵新煤矿党政对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！根据检查考评安排，下面，我就灵新煤矿党政班子今年以来的工作情况向各位领导进行述职，不妥之处，请批评指正。 矿现有矿级领导成员10名，其中，年龄最大的54岁，年龄最小的34岁，平均年龄42.6岁；年龄结构合理、文化程度高，是一支富有朝气和生机，具有强烈进取精神和创新能力的领导班子。 2007年，是我矿安全生产实现跨越发展的一年，是我矿生产经营工作难度较大的一年，也是我矿创新力度最大的一年。一年来，在集团公司党政的正确领导和亲切关怀下，我们始终坚持“三个代表”的重要思想，认真贯彻落实科学发展观，以建设“四好领导”班子为抓手，以推进企业改革发展和提高经济效益为中心，以打造“五型企业”为目标，团结带领全矿员工战胜了采掘接续紧张、地质条件复杂、设备到货滞后等各种困难，全面推进了安全生产、经营管理和党建、思想政治工作，有力推动了三个文明建设健康协调发展。矿党委被自治区国资委和集团公司党委评为“先进基层党组织”荣誉称号，顺利通过了区级文明单位验收，取得了安全生产10周年的光辉业绩。回顾一年来党政班子的工作，主要有以下五个方面： 一、强化学习，全面提升班子的执企能力 一是加强班子思想教育。建立健全了矿级领导班子学习制度，在强化班子成员个人自学的基础上，坚持把党委中心组学习作为学习理论、提高素质的主要途径，每月集中学习1次，要求每一名矿级领导根据学习内容，并结合自己的实际谈心得、写体会，不断使党委中心组学习成为了“学理论、增素质、出思路、强班子”的重要途径，真正做到了学以致用，使理论学习成果转化为推动工作的强劲动力，促进了班子整体素质的提高。同时，我们按照“四好领导班子”的创建标准，建立完善了矿级领导班子考核标准、自查反馈表和考核实施细则，实施了领导干部月度写实制度，要求每一名矿级领导每月从学习内容，具体工作，工作中取得的好做法、好经验，履行党风廉政建设责任制基本情况，工作中存在问题和改进的措施，自我评价6个认真填写月度工作写实。通过反思一月的工作，找差距，定措施，提高了班子的能力建设。 二是加强班子业务能力。加大矿级领导的培训力度，采取“走出去、引进来”的方式，先后派8名领导到区内外参加培训班学习，增长了见识，拓宽了思路，把最先进、最前沿的管理理念和思想引入我矿，请西安科技大学、宁夏社科院的学者教授来矿授课，为矿级领导干部讲授新技术、新工艺、新方法，共同破解我矿发展中的难题。通过加强班子业务培训，进一步调高了矿级领导班子的业务能力。 三是加强班子管理能力。矿年初将各项工作任务，分解到矿领导，明确责任意识，严肃责任追究，放权定责，充分发挥每一名成员的聪明才智，按照各自所承担的任务和主管业务，抓部门、抓系统，层层传递压力，使领导干部围绕安全生产、经营管理开动脑筋，创新工作方法，千方百计地为搞好全矿生产经营创造条件，进一步提高了班子的管理能力和驾驭复杂局面的能力。 四是加强班子的民主管理。新班子上任以来，我们不断加强了民主管理，做到了大事讲原则，小事讲风格，补台不拆台，班子成员之间经常进行沟通，倾听并尊重别人的意见和建议，和睦相处、团结协助，及时消除工作和思想上的一些顾虑，增进了班子成员之间的团结和友谊，使班子成为了领导企业创新发展的坚强核心。在企业重大问题决策上，始终以企业利益和员工利益为出发点和决策标准，实事求是、客观实际地平衡和处理每件事情，做到公正、公平、公开。特别是事关生产经营中的重大决策和职工群众的切身利益的问题，必须坚持集体研究，民主决策，不搞“一言堂”，较好地解决了工作中出现的各类矛盾和问题，理顺了情绪，稳定了人心，促进了各项工作的顺利开展，提高了班子的凝聚力、战斗力和向心力，有效发挥了班子的整体效能。 二、开拓创新，创造性地开展了各项活动 一是开展“四个一” 党建创新创效工程，党的建设得到全面加强。今年以来，我们在党员教育管理中开展了“落实一项工作，形成一个亮点，探索一套机制，总结一条经验”为主题的“四个一”党建创新工程，坚持“以小见大、一点带面”的原则，认真落实“党员带群众，岗区（党员示范岗、党员责任区）保班组，，班组促支部”，活动开展以来，共形成了32个党员争先创优示范岗，切实发挥了一名党员就是一面旗帜、一个党员示范岗和一个党员责任区就是一块阵地，一个支部就是一个堡垒的先锋模范作用。 二是开展感恩系列教育活动，企业文化建设得到全面提升。今年7月，我们在企业开展了常怀感恩之心，培育感恩之情，落实感恩之行，构建和谐灵新”感恩文化系列教育