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MBA全套中文教程-生产与运作原理-第三部-datat0104 ＃0 　　　　　　　　　　劳工制度分析 　一、概述 　　ＮＡ公司瓶盖生产，由于设备自动化程度较高，设备投资占固定资产比例较大，因此，设备利用率的高低是影响产品成本和企业经济效益的重要因素。 在我国，由于现行的《劳动法》规定了企业要实行每周工作时间为４０小时，这样，每年的正常工作日只有２５４天（除７天法定节日），设备的闲置时间就长达１１１天。因此，如果不采取加班或轮班进行生产，设备就得不到充分利用而造成资源的浪费。所以，为了提高设备资源的利用率，提高企业的经济效益，很有必要对各种轮班制度、加班制度的时间利用情况进行分析对比，从中选择出设备利率较高，又确切可行的方案，以充分利用设备资源和时间资源。 　（一）五天工作制（双休日制） 与我国现行的劳动法规制度衔接，不存在加班工作，但设备的利用率较低。除去每年度的节日外，可工作日仅有２５４天，设备的可利用率为２５４／３６５＝６９．６％。 　　（二）加班工作制 由于受我国现行的劳动法规的约束，每人每月的加班时间累计不得超过３６小时，每天加班时间不能超过２小时，同时规定加班费为平时工资的１５０％－２００％。这样每人每年累计只能加班１８个工作日，设备的可工作日为２５４＋１８＝２７２（天），设备的可利用率为２７２／３６５＝７４．５％。 ＃1 　　（三）轮班（轮休）工作制 采用多班（四班或五班）轮休制，可以在不违反劳动法及有关法规的条件下，充分利用节假日进行轮班生产，除我国传统春节外，每年的可工作日有３６２天，设备可利用率为３６２／３６５＝９９．２％。 　　（四）弹性工作制 弹性工作制的特点是让员工自己选择工作时间，每周的工作总时数不变，员工可以不必经请假批准，就可以自己协调作息时间。由于员工可自由支配时间，因而员工的出勤率较高。但是由于人与人的配合，及人与设备的配合会受到不同程度的影响，且绝大多数人都不会选择夜间工作，因此，弹性工作制对于需２４小时连续运转，并要求人员相对固定配合协调的工作并不太合适，只能作为对整体轮班制度的个别性质的补充。 综上所述，从设备利用率方面来看，采取轮班工作制度可以充分利用现有的设备资源，比较适合我国劳动力充裕，而资金相对短缺的国情。 　二、各种轮班工作制比较 　　（一）五班四运转工作制度的提出 　由于我国是一个资源贫乏的国家（除劳动力资源较充足外），因此，许多企业为了充分地利用好现有的各种资源，创造出最大的效益，普遍采用轮班工作来进行连续的生产运行。现行采用的轮班工作制度主要有：三班８小时工作制，四班６小时工作制，四班８小时轮换工作制。 ＃2 但是，随着我国经济建设的发展，生产力结构的变化，劳动者劳动观念的转变，以及我国的劳动法规的逐步完善与实施，原有的这些轮班工作制度难免存在一些弊端，难以适应劳动者与管理者的各种不同的需要。因此，本公司根据企业生产的实际情况，结合有关劳动法规，对各种轮班制度的利弊进行了分析研究，并在广泛征求劳动者与管理者意见的基础上提出了五班四运转工作制度方案。 　　（二）各种轮班工作制度的分析对比 　 各种轮班工作制度的主要特点如下： 　　１、三班８小时工作制度。每天三个班工作，每班工作８小时，其中工间用餐０．５小时，实际工作时间７．５小时，每周工作５天，累计３７．５小时。５天－７天换班一次。工人的生活、工作相对较有规律。但由于连续５天－７天的夜班工作，对人的生理健康有着较大的影响，白天的日照光线强，环境噪音大，气温较高及其他人的活动干扰会影响夜班工人在白天的休息和睡眠质量；而且连续工作时间较长，人容易出现疲劳，产生厌倦情绪，因而对夜班采取抵制、抗拒的心理和行为，千方百计地逃避夜班。其结果造成了夜班的出勤率和劳动率低下，设备利用率也随之降低。 　　２、四班６小时工作制（简称４－６制）。每天有四个班工作，每班工作６小时，不另安排工间用餐时间，每班６小时内设备不停运转。工人每周工作６天，累计３６小时，每周换班１次。工人的劳动负荷较３－８制低，设备的利用率也较３－８制高。 ＃3 但由于仍然有连续６天的夜班，因此对工人的休息、生活及夜班出勤率和工作效率仍有一定的影响，但影响没有３－８制大。 　　３、四班三运转制（简称４－８制）。每天有三个班工作，每班工作８小时，用餐０．５小时，实际工作７．５小时，每天有一个班轮空休息。工人每天换班１次，每次换班（下班）连续休息２４小时。没有共同的休息日，每班平均每周工作３９．３８小时，设备的利用率较高，且无连续的夜班，每次夜班后有足够时间休息、睡眠，以保证工人能够恢复体力和情绪。因而夜班的出勤率较３－８制和４－６制要高。但由于连续工作时间较长，工作负荷强度要比４－６制大，仍会