危桥改造的施工组织方案.docVIP

目 录 第一章 编制说明 2 第二章 现场组织机构 3 第三章 主要资源配置 7 第四章 施工总平面图及临时工程安排 8 第五章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 10 第六章 工期保证体系及保证措施 29 第七章 工程质量管理体系及保证措施 32 第八章 安全生产管理体系及保证措施 35 第九章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 38 第十章 文明施工保证体系及保证措施 42 第一章 编制说明 一、编制依据 1、该工程的图纸、技术规范、工程量清单等有关资料。 2、现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。 3、招标期间招标单位与我公司所有来往的函件及补遗资料。 4、我公司对施工现场实地勘察、调查资料。 5、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。 第二章 现场组织机构 一、项目部组织机构 如果我单位中标，我单位将及时组建本标段项目经理部，全面负责该标段的工程指挥、协调和组织管理工作。项目经理部设五部二室，即工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室、工地试验室。 本标段工程施工实行项目经理负责制，项目经理对本项目工程实施管理，对内向公司负责，对外向业主负责。各专业工程师在项目总工程师的领导下负责各项技术管理工作，各职能部室分别负责工程的调度、安全环保，质量验收，征地拆迁、测量、试验及工程的计划、统计、验工计价、财务管理、物资、设备保障等工作。施工组织机构图见下图。 二、主要负责人和各部门主要职责范围 1、项目经理：贯彻工程质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源；主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求；主管进度、安全和质量工作，定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 2、总工程师：全面负责本工程的施工技术管理工作，分管工程技术、试验等工作；主持编制本项目工程的实施性施工组织设计；督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，主持对不合格品的评审和处置；组织竣工文件的编制及验收交接工作。 3、工程技术部：具体负责施工技术、工程测量管理工作；组织编写本项目实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、工程测量、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、工程防洪等工作。 4、安全质量环保部：负责现场安全、环境保护和劳动保护、质量管理工作、组织编制安全、环保、质量管理办法、质量计划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；负责职工安全、环保、质量教育培训、组织开展安全、环保的检查评比与考核及全面质量管理活动。配合监理工程师做好现场质量、安全、环保的监督检查。 5、计划合同部：具体负责本项目机会统计、验工计价、合同管理工作；组织开展责任成本管理，降低工程成本，提高经济效益； 6、物资设备部：具体负责机械设备管理和物资材料的采购供应；负责现场机械设备的维修与养护，施工材料储存、保管与标识。 7、财务部：具体负责本项目财务管理与会计核算工作；严格财经纪律，照章纳税，做好工程资金的合理使用管理，保证各项工程用款均衡。 8、工地试验室：负责对工程使用材料的抽样鉴定、施工配合比的选定以及现场取样试验和检验。贯彻计量法规法则，负责试验设备和计量器具的管理，做好各种原始记录及试验资料保管存档工作。 9、综合办公室：主要负责本项目的日程生活管理、上呈下达，文件管理，外来人员的接待；组织做好政治学习和宣称教育；负责职工生活后勤保障和医疗卫生。 三、劳动力部署及任务划分 在中标后，将迅速组织施工队伍上场，拟安排上场7个专项施工队，其中路基施工1个队，路面施工1个队、桥梁施工3个队、拌合站施工队1个、桥梁预制架设施工1个队，并根据工程需要适时调整。上场高峰人数为180人，其中施工队150人，项目部人员34人。施工队伍安排见表。 施工队伍安排表 序号 施工队名称 人数 任 务 划 分 路基施工队 30 负责标段内路基土石方及临时便道施工。 路面施工队 30 负责标段内路面工程施工。 桥梁施工一队 120 负责杨湾桥的拆除及新建工程施工。 桥梁施工二队 100 负责庙岭桥的拆除及新建工程施工。 桥梁施工三队 100 负责姑嫂桥的拆除及新建工程施工。 砼拌合站 50 负责供应标段内砼的搅拌及运输。 梁板预制架设队 140 负责标段内梁板的预制、运输及架设。 合计 570 第三章 主要资源配置 一、劳动力组织计划 本工程拟投入足够的管理、服务和生产人员。劳动力安排详见后《附表六：劳动力计划表》。 二、主要材料供应安排 根据总工期的计划安排，超前做