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杰克.韦尔奇名言50句 杰克.韦尔奇名言50句 一位卓越的管理和领导大师，任通用公司总裁期间,GE取得了辉煌的业绩，尤其是投资回报率比巴菲特、盖茨的公司还高! 集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。 竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。 对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。 始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。 在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。 只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。 任何行业，只把眼光盯住龙头老大。 不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。 只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。 灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。 建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。 让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。 机会来临全力争取。 换人不含糊，用人不皱眉。 在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。 剔除没有激情的人。 制定跳起来才可能够得到的目标。 先于变化采取行动。 将员工的学习与晋升直接挂钩。 将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。 建立公司内部学校。 讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。 枪毙一切形式主义的官样文章。 随时准备全面分析对手可能采取的行动。 通过数字化使公司更加灵活。 让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。 将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。 管理越少，公司越好。 与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。 在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。 官僚主义往往与形式主义为伴。 寻找有团队激励能力的人。 与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。 不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。 小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。 不要以命令组织公司的运行。 与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。 态度决定一切。 将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。 公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。 生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。 旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。 不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。 从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。 通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。 一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。 好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。 让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。 惩罚一到两次失败，然后就是解雇;庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。 鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。 郭台铭 1、没有拜读文学，将失去心灵的平静与生命的趣味； 2、没有研究历史，将缺乏商人的谋略； 3、对趋势与进程的无知，将无法知道自己现身在何处； 4、没有实践，永远是纸上谈兵； 5、没有定位，将无法突出重围，出人头地； 6、没有目标，必将终日闷闷不乐； 7、没有思考，语言将不具杀伤力； 8、没有质量的人脉，将反成为一种拖后腿的包袱； 9、没有总结，将无法清楚得失成败； 10、没有良好的习惯，将无法进入做事业的状态； 11、没有运动解压，情绪将反复无常，效率将直线下降，思维将固步自封； 12、没有积累，机会将不是你的； 13、没有记录，凡事都将模模糊湖； 14、没有系统，无法成专家权威。 15、信息时代，不在于对信息的拥有，而在于对信息的深度分析、利用。 16、作为一名商人，龙门要跳，狗洞要钻 ； 17、胆大心细，中国商人从不缺少勇气，缺少的是大胆决策之前的科学、谨慎、系统的思考； 18、一个前途光明的伟大商人，应该是一个务实的理想主义者。务虚与务实同等重要，务虚就是梦想，就是策划，一个伟大的事业来自于一个伟大的梦想。 比尔盖兹 1 . 社会充满不公平现象。你先不要想去改造它，只能先适应它。（因为你管不了它）。 2 . 世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。 （因为你越强调自尊，越对你不利）。 3 . 你只是中学毕业，通常不会成为CEO，直到你把CEO职位拿到手为止。 （直到此时，人们才不会介意你只是中学毕业）。 4 . 当你陷入人为困境时，不要抱怨，你只能默默地吸取教训。 （你要悄悄地振作起来，重新奋起）。 5 . 你要懂得：在没有你之前，你的父母并不像现在这样“乏味”。你应该想到，这